徐宸+纪国成+纪剑宇

摘要：随着国内各个企业的建设发展，面对企业对物资的目标和要求，在从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、物资消耗管理等几个环节加强物资管理的同时要加强信息化建设，提高物管人员素质，转变和提高物资管理工作整体水平。

关键词：企业；管理；物资

1、企业在物资管理中存在的问题

（1）在企业的物资管理中普遍存在思想上对物资管理认识比较肤浅的问题，没有分清企业需要和生产需要之间的问题。在物资的购买上有时候存在着不科学的观点，即有新的不用旧的，该换不该换的换了，该修的不修了，该买不该买的买了，该买国产的买了进口等现象。这需要提高基层单位提报的部分物资需求计划的合理性。

（2）没有深入了解掌握一线的生产并且及时发现问题，对部分物资的使用状况没有起到到位的监督，没能有效地控制现场物资的浪费和不合理使用，个别物资存在以领代耗的现象物料使用缺乏有效监督，使用消耗缺少标准。

（3）企业中物资方面从业人员业务水平、责任心、职业道德素质普遍不高，对物资工作存在对验收标准不统一、对技术要求高的物资把握不准等问题，存在仅凭感官验收物资等现象。

2、提高物资管理水平的途途径与措施

（1）要切实提高物资管理人员的思想认识，让他们能够高度重视物资管理和正确的工作思路。公司要建立好措施、明确职责分工，各单位要各负其责。……