张红艳

摘要：在企业发展中，人力资源起着决定的作用，如何科学、合理、有效地进行人力资源管理，最大限度地调动和发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性，使企业的人力资源在不断优化配置的坚实基础上真正实现可持续发展，这是摆在每一位人力资源管理者面前的一项现实而紧迫的课题。本文从国有企业人力资源管理中存在的一些问题，运用所学的激励理论，对员工激励的基本原则、主要方法和手段進行论述。

关键词：国有企业；激励机制；探讨

一、国有企业建立员工激励机制应遵循的基本原则

（一）目标结合的基本原则

激励是为了鼓励员工向实现组织目标方向努力的一种手段。激励措施不当会引起员工相反的行为，危害组织利益。只有将组织目标与满足员工的需要相结合，才会收到满意的激励效果。

（二）公平原则

员工常把个人报酬与贡献的比率同他人的比率做比较，判断是否受到了公平的待遇，从而影响自己的情绪。为实现公平原则，必须反对平均主义，实行差别性激励。否则会使激励失去激励作用。

（三）按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，只有满足最迫切需要，激励强度才最大。

（四）因人而异的原则

员工的情况千差万别，每个员工对各种激励措施的反应程度是不一致的，因此，采取激励措施，应考虑员工各自的情况，分别对待，力争提高每位员工的应激程度。……