韩士东

相对于一些新型行业，传统的石油行业在人们的观念中可能对大数据的运用没那么广泛。其实则不然，互联网+油田、互联网+装备、互联网+QHSE、互联网+成品油销售、互联网+物流……可见，“互联网+”已经贯穿于整个石油产业链条，石油的大数据时代已来临。

下面，笔者就以AA石油公司为例，分析其关键环节的“互联网+”模式。

互联网+成品油销售

近几年来，随着被号称为“前半桶油”的AA公司从单一采油、炼油向综合性能源化工企业战略转型的推进，其越来越多的化工项目在建或达产。特别是2014年榆能化项目建成投产后，其化工品产量大幅提升，化工品销售成为AA石油“稳増长”的重要生力军。

货源稳产后，就要看销售渠道了。2015年，AA石油旗下的产品经销公司在编制“十三五”规划时，结合传统市场与网络市场的优点，将原有的“3344”发展战略调整为“3355”，四大举措中增加了“创新模式，电商助企”，显示出对互联网交易平台的重视。并且，通过其产品经销公司所属的上海石油交易所西部有限公司，AA石油开启了“互联网+成品油销售”新阶段，其电子交易平台可以成功实现液化气、聚丙烯、聚乙烯、LNG、石油专用物资等品种的上市交易。

2017年上半年，AA石油公司上海石油交易所西部有限公司化工产品线上成交量同比增加近六成。1-6月，化工产品线上成交量77.08万吨，同比增加58.83%；成交额32.86亿元，同比增加29.88%。目前，该公司销售的化工产品已占AA石油化工产品总销量的三成左右，交易客户已发展到1364家，遍布全国25个省、区、市；