中国海油1994年首次走出海外，经过多年努力，逐步实现了从“请进来”向“走出去”的重要转变，在全球主要油气富集地区近30个国家和地区拥有资产，并在全球40个国家和地区开展业务，建立了多个海外油气生产基地，涉及油气勘探开发、专业技术服务、LNG生产储运等多个领域，目前，海外资产占比39%，海外收入占比50.5%，海外油气产量占比42.3%。

中国海油在国际化经营规模持续扩大、海外资产大幅增长的同时，海外业务发展面临的短板和不足愈加明显，除了加强业务管理，也对加强海外党建提出了迫切需求，需要加快把党组织的政治优势转化为企业核心竞争力，充分发挥党组织在“把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐”等方面的重要作用，为推进中国海油海外业务科学发展提供坚强的政治和组织保证。

中国海油海外党建课题研究组根据中国海外业务开展的主要形态和企业生命周期理论，尝试性地提出了中国海油海外党建的“前期筹备式、合作运营式、独立运营式和整建制派出式”四种模式（见下页表1），力图通过这四种方式确保党组织真正实现基层党组织有效覆盖全部海外业务，并在把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐等方面发挥不可替代的重要作用。

一、前期筹备式

1、适用范围

前期筹备式党组织设置模式（见图1）适用于中国海油同海外国家或企业合作已经完成前期谈判，进入前期筹备阶段（勘探开发、生产准备期）的公司（项目）。如中海油国际公司的缅甸公司、巴西公司。……