杜天方

摘 要：近年来，为适应我国医疗体制的不断改革，财务部和卫生部出台了新的《医疗机构财务制度》和《医疗机构会计制度》，对医疗机构的财务工作提出了更高的要求，特别是医疗机构的财务管理、成本管理、预算管理等方面都发生了巨大变化，本文通过探讨医疗机构成本管理的不足和对策，寻找更好的途径提高医疗机构的成本管理。

关键词：新医疗机构会计制度 医疗机构 成本管理 对策

我国一直在不断推进医疗卫生体制的改革，投入力度也越来越大，现在的医疗机构，不仅要提高医疗诊断水平，更要提高医疗机构的管理水平，只有这样才能在竞争激烈的市场经济环境下不断生存和发展。合理有效的成本管理方法可以降低医疗机构的运营成本，以质优价廉的服务吸引更多的病人，使医疗机构能在良好的社会效应下收获良好的经济效益，在医疗水平不断提高的环境下，增强医疗机构的竞争能力和扩张能力。

一、新医疗机构会计制度下成本管理方法的不足

（一）醫护人员对医疗机构的成本管理意识淡薄

从医疗机构的人员构成比例上看，医护人员是医疗机构的主力军，医疗机构的管理人员也多数是他们中的业务骨干、专家等。他们习惯着眼于医疗机构的临床工作和研究，认为医疗机构的创收重点需从临床着手，临床业务的管理才是重中之重。对成本管理的不重视，导致医护人员对材料和办公用品的领用存在极大的浪费现象，还有些医护人员利用职务之便，免费领用各种药品，医疗机构水电的浪费现象则更加普遍，虽然这些看似不起眼的细节，归结到一起，对于医疗机构而言也是一笔不小的费用。……