孟兴怀

摘要：中国经济飞速发展，市场竞争力度只增不减，而企业管理的关键问题就是成本控制，怎样实施有效的措施去控制采购成本又成为重中之重。为了使企业选择更加有效地采购成本管理，实施更加有效地控制策略，本文通过近年来有关于采购成本控制研究的文献与期刊，对采购成本控制进行分析时从其中存在的问题入手，再进行原因分析，最后，再提出解决措施，推动企业长足发展。

关键词： 采购成本； 控制； 策略； 评价

一、采购成本概念

采购成本有企业在采购过程中产生的订购物资的费用，主要有取得商品、物料的费用等，缺料成本、维护成本、机会成本。

二、我国企业采购成本控制主要存在问题

（一）采购战略目标不够清晰

近几年，我国经济发展迅速，企业规模逐渐扩大，但企业在管理中还存在着很大的缺陷。企业采购战略目标不够清晰，直接造成企业的定位与其战略不一致。

（二）缺乏专业采购队伍

现阶段，企业内部采购人员的素质比较低，且存在大量不专业的采购者，采购人员不熟悉业务知识或专业素质不高，对市场行情不能够准确的把握，不利于企业即时获取市场信息；

（三）企业的采购流程不够完善

1.采购活动时间的等待：采购部门在收到生产订单之后，进行询价、谈判，签合同，下订单，付资金，收货物等一系列漫长过程。

2.重复活动：采购业务账单中的信息被反复填写。

3.过度检查：对生产采购申购单进行审批，核对，仓储部门检查核实实物和相关单据，核对无误后，开具验收单并验收入库；……