杨硕

摘要：近年來我国电力行业体制改革不断加深，电力企业在政策支持下逐渐进行转型，一部分企业退出了经营舞台，而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标，开展多经体制改革，并根据现代企业制度要求，改革成为股份有限公司。伴随着电力多经体制发展，企业财务管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变，显著地提高了财务管理水平。本文从电力多经企业财务管理现状出发，分析造成现阶段财务管理问题的内外因素，从而找出财务管理难点和重点，以期帮助电力多经企业突破变革阻碍，提升企业财务管理队伍建设能力，有助于财务管理手段充分发挥作用。

关键词：多经企业；重点与难点；财务管理

作为我国国计民生的重要组成部分之一，多经企业在市场竞争中占据的比例逐渐扩大，特别是电力方面的多经企业已由原先单一的产品生产转移到为房地产、餐饮、旅游等多个产业服务，对社会发展产生了巨大的推动作用，包括向失业人员提供更多工作岗位，促进企业社会效益增值，进而增加了更多社会财富，维护社会秩序稳定。当前，本企业积极响应多经体制改革号召，注销原有企业成立新公司，此举大力提升内部其它产业经营活力，提高资金流动效率，有效调整企业内部不合理结构，增强企业核心竞争力，确保企业经营保持稳定。由此可见，财务管理工作的重要性与可行性是不容忽视的，为了与现有电力行业水平相协调，建立一种长效的财务管理机制是十分重要的，借此作为电力多经企业长远发展的支柱。……