方菡++刘飞飞

摘 要：随着我国经济实力的不断增强，人们的生活水平也随之提高，人们对生活中各方面的要求也有了新的认识和期待，其中对用电的需求就是如此，他们既希望得到更优质的电力服务，又希望用电的可靠性和安全性有所保障。为了满足人民的要求，电网企业必须不断努力来提升自我，在这个过程中，人力资源就显得非常重要了，本文对电网企业人力资源开发与管理现存的问题进行了分析，并提出了相应的革新策略，以期为电网企业的发展提供有效的帮助。

关键词：电网企业；人力资源；开发与管理

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）14-0174-01

对各行各业来说，人力资源都是不可或缺的资源，电网企业也不例外。电力行业是国民经济的重要组成部分，担负着人民对电力系统的期望，因此，电网企业人力资源开发与管理工作受到了各方面的广泛关注。但是，由于长期以来，电网企业都属于国有企业，企业规模相对较大，实力较雄厚，所以在很长一段时间内我们对企业的人力资源并没有给予足够的重视。

1 电网企业人力资源开发与管理现存的问题

1.1 人力资源理念陈旧

受政治和体制的影响，电网企业在我国处于一个比较特殊的地位。由于历史因素和经济因素，企业对人力资源管理不重视，对于人力资源的认识不充分，人力资源理念陈旧。在电网企业中，很大一部分管理人员都是在计划经济时代成长起来的，他们的管理方式、管理思想、管理理念都比较陈旧，跟不上时代的步伐，对于市场经济环境下的电网企业的发展方向比较模糊，不能科学合理的使用人才，使电网企业的人力资源得不到充分利用。……