对史蒂夫 · 乔布斯来说，“简洁”是一种信仰，也是一件武器。通过一次次革新，乔布斯证明了“简洁”是商界最强大的武器。它指导苹果如何构架组织，如何设计产品，如何跟消费者建立联系。

“简化一切”的理念（和乔布斯对它的痴迷）既不是规矩，也不是目标，而是一套关于事物该是什么样子、该如何运作的世界观。

《苹果故事：乔布斯的简洁之道》

推荐指数：★★★★

作者：肯·西格尔

出版社：中国人民大学出版社

作者简介：

肯·西格尔（Ken Segall） 曾担任NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。 帮助苹果公司制作了“不同凡想”（Think Different） 广告，还提出了“iMac”这一产品名称。

苹果的包装设计团队刚刚给乔布斯做完提案，从他们脸上的表情就能看出大事不妙。尽管提案没有惨遭驳回，但他们的表情却摆明了“事情没预想中那么顺利”。

我对他们深表同情。因为我深知，为了这个项目，为了解决棘手的包装问题，这些人夜以继日地忙了好几个星期，倾注了全部心血。当时我做的项目跟这个毫无关系，但我还是受邀前往“密室”，参与头脑风暴。

跟乔布斯会面后，团队成员都成了泄气的皮球，一个个闷闷不乐。在包装设计团队的茶水间，我恰好撞上了项目负责人。

“悬着一颗心实在太折磨人了，”我说，“告诉我吧，早上到底发生了什么事？”

“嗯……”他支吾着，“乔布斯用‘简洁给了我们当头一棒。”

说白了就是，乔布斯否决了他们的作品——不是因为创意太差劲，而是因为他们在某方面没能“精简到底”。