孟庆浩

（中国航空工业发展研究中心，北京100029)

航空企业复杂产品研制项目管理模式探讨及信息化实现

孟庆浩

（中国航空工业发展研究中心，北京100029)

在某航空复杂产品型号研制项目管理中，借鉴国外先进项目管理理论，结合中国航空工业管理实际，构建了基于不同用户组的三级管控的项目管理模式。基于B/S模式，利用WEB技术开发了型号研制项目管理信息系统，实现了复杂航空产品的异地协同研制和协调管理，并实现了型号研制的在线实时进度监控，有效提升了型号产品研制项目管理水平。

PMI-PMBOK复杂产品系统项目管理B/S模式

1 概述

复杂产品系统一般是指研发成本高、规模大、技术含量高、单件或小批量定制化、集成度高的大型产品、系统或基础设施，它包括航空航天系统、大型舰船、大型通讯系统、大型武器装备等。航空工业直接影响到一个国家的综合国力，是国家科技、工业、核心竞争力的体现。航空产品研制的整个生命周期都体现出复杂产品系统的典型特点：知识高度密集、工程技术难度高、试验维护复杂、项目管理复杂、组织协调复杂、历时周期长、跨公司、跨地域、人员投入众多、外部制约因素多，致使项目整个周期的组织协调工作异常艰巨。航空企业复杂产品研制管理采用现代项目管理技术与信息化手段是行业发展的必然趋势。

2 航空行业项目管理现状

项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）的概念由美国项目管理学会PMI（Project Manage⁃ment Institute）首先提出，目前，项目管理已经发展为一门独立学科。……