什么是德国制造 什么是工匠精神
——《隐形冠军》读后感

《隐形冠军》揭示了这样一个事实，并不总是那些大公司才能征服市场，那些专心致志、市场集中、高度专业化的小公司同样能够将他们的战略付诸实施，最大限度地赢得客户，从而取得市场领先地位。在这本书里，赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军公司得以成功的经验教训，这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的中小企业，尤其对我们崇尚 “德国制造、工匠精神”的钟表行业，都具有非常现实的借鉴意义。

“隐形冠军”是什么样的企业？这本书里讲了三点。第一，在世界市场上他排在前三名；第二，他的销售收入一般在50亿欧元之内；第三，这些企业往往不为人知，知名度不高，还不和世界五百强那样的知名企业相比。按照这三个定义，赫尔曼·西蒙在世界上一共找到了2734家“隐形冠军”。其中，德国占有有1307家，美国366家，日本220家，中国只有68家。

研究调查发现，约55%的“隐形冠军”集中在德国、瑞士和奥地利3个德语区国家里（共1533个）。这批成功中小企业的共同特点是：专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能的劳动力，具有先进的企业文化。尤其是德国是最具工匠精神的国家，德国产生的隐形冠军很多都是百年老店，长期生产某种产品；他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，通过发扬工匠精神造就了“德国制造”的优良品牌。在德国技术工人待遇并不比工程师差太多，基本能够保证一家人过上体面的生活。……