黄进

摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑工程行业逐步进入精细耕作时代，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要企业变粗放式管理为集约式管理，实现建设项目成本费用的精确控制。但是，现阶段，我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面，因此，本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章編号：1674-3024（2016）22-0030-01

1建筑工程项目中成本控制与管理的重要性

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，建筑施工企业必须加强建筑工程项目的成本管理。通过加强建筑工程项目的成本管理，具有重要的意义，第一，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；第二，可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象；第三，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，可以使施工企业重视投入产出全过程，加强建筑工程项目的成本管理。

2建筑工程项目中成本控制与管理存在的问题

2.1建筑工程项目管理人员质量成本观念薄弱。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。……