陈海皓

摘 要：土木工程是建筑工程施工的重要组成部分，而且是重要的基础工程，因而抓好土木工程质量管理至关重要，但从目前我国土木工程施工质量管理来看，仍然存在一些不足之处。本文探讨了土木工程施工质量管理问题，首先对当前土木工程施工质量管理存在的问题进行了梳理和分析；在此基础上就如何加强土木工程施工质量管理提出优化对策。

关键词：土木工程；施工质量；管理

随着我国改革开放的不断深化，我国城市化进步显著加快，这也使得我国建筑工程施工市场呈现出良好的发展态势，而土木工程作为建筑工程的重要基础性工程，必须高度重视施工质量管理，只有抓好施工质量管理，才能确保整个建筑工程施工取得成功。尽管从总体上来看，我国各级各类施工企业都高度重视土木工程施工质量管理，但仍然存在着一些不容忽视的问题，已经制约了我国土木工程施工质量和安全，必须引起高度重视。在我国大力实施新一轮改革开放的新形势下，施工企业必须更加重视土木工程施工质量管理，针对当前土木工程施工管理存在的突出问题，有的放矢的加以改进。

一、我国土木工程施工质量管理存在的问题

一是质量管理重视程度不够。众所周知，土木工程施工是建筑工程施工的重要基础，因而我国建筑企业普遍重视土木工程施工管理工作，以确保施工质量和安全，但仍然有一些施工企业缺乏足够的重视。比如，个别施工企业在开展土木工程施工过程中，存在着重视施工、忽视管理以及重视安全、忽视质量的问题，没有将施工管理与施工质量紧密结合起来，因而在管理过程中还存在很多模糊认识，制约了土木工程施工质量管理的深入开展。再比如，尽管一些施工企业对土木工程施工质量标准进行了明确，但对现场安全、人员、材料等管理不到位，施工企业之间、施工各环节之间、施工各领域之间缺少协调性，因而存在着严重的质量和安全隐患。

二是质量管理模式比较落后。对于土木工程来说，具有工程复杂、施工难度较大以及施工环境影响较多的特点，因而必须高度重视土木工程施工管理模式的建立，形成有效的管理体系。但从目前我国土木工程施工质量管理情况来看，尽管国家和大型土木工程施工企业普遍建立了有效的管理模式，但很多中小民营施工企业还没有建立符合施工标准和施工安全的质量管理模式，比如个别施工企业虽然把质量管理放在了第一位，但却缺乏细节性的质量管理，在全面管理、全程管理、全员管理方面十分薄弱；再比如，还有个别施工企业对于施工管理过程中发现的细小问题不能在第一时间进行完善和解决，细小问题的累积也必然会导致建筑工程施工出现大问题。

三是质量管理缺乏有效协同。由于土木工程施工十分复杂，在管理过程中不可能由一两个管理人员进行，必须采取协同管理的方式，才能最大限度的实现科学管理和规范管理，但目前我国很多土木施工缺乏协同管理理念，无论是施工企业内部之间，还是各个施工企业之间，或者是施工企业与兼管部门之间都缺少协调配合，导致很多问题无法及时得到解决。一些施工企业为了赶时间、赶进度，不注重施工衔接工作，造成施工流程混乱，不仅没有加快施工进度，反而制约了施工的整体进度。

二、加强我国土木工程施工质量管理的对策

一是创新土木工程施工质量管理理念。实践出真知，但理念同样具有重要的指导性作用。要想解決当前我国土木工程施工质量管理方面存在的突出问题，我国施工企业首先必须高度重视理念创新，特别是要以高度负责的精神，给予土木工程施工质量管理以更高程度的重视。这就需要我国施工企业特别是中小施工企业的经营者和管理者必须给予土木工程施工质量管理以更大的人力、物力、财力投入，进一步健全和完善组织体系和运行机制，为施工企业加强土木工程施工管理奠定基础。企业经营者和管理者还应亲自参与土木工程施工质量管理工作，以良好的质量管理态度和实际行动参与到质量管理当中，带动和引导所有施工人员重视质量管理、投身质量管理和推动质量管理。

二是完善土木工程施工质量管理模式。我国施工企业在开展土木工程施工管理过程中，必须按照国家乃至国际标准进行管理，形成健全和完善的管理模式。要牢固树立控制意识，将质量控制作为加强质量管理的重要战略性举措，注重建立覆盖土木工程施工所有部位、所有环节和所有领域的管理机制。要坚持全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”，积极动员管理人员、监理人员、技术人员、施工人员都参与到质量管理中来，发现问题及时解决，特别是对于细微问题同样不能放过，要以最快的速度解决问题，只有这样才能确保接下来的施工质量有所保障。要高度重视施工安全管理，这主要是由于质量与安全紧密相关，如果施工安全出现问题，必然会影响施工质量，因而必须进一步健全和完善安全管理教育机制，加大土木工程施工安全投入力度，确保不出现任何安全隐患和安全问题。

三是优化土木工程施工质量管理体系。进一步健全和完善土木工程施工质量管理目标责任体系，将土木工程施工质量管理进行分解并落实到具体责任人，在此基础上建立施工质量管理激励和约束机制。进一步健全和完善土木工程施工质量管理制度体系，根本土木工程施工实际情况制定完备的质量管理制度，充分发挥制度的规范和引导作用。进一步加强施工人员的教育和培训，使施工人员充分掌握施工环节、施工工艺、施工技术和施工流程，特别是要加强职业道德教育和培训，使所有施工人员都能够牢固树立大局意识和责任意识，确保不出现任何质量问题。建立由项目经理、施工小组、管理人员、兼理人员、技术人员组成的“协调小组”，定期开展协调会议，加强协调配合，共同开展管理工作，在相互联系、相互沟通、相互合作、相互监督过程中加强管理。

综上所述，尽管随着我国建筑市场竞争的日益激烈，我国各级各类施工企业都高度重视土木工程施工质量管理，但也存在着质量管理重视程度不够、管理模式比较落后以及管理缺乏有效协同的问题。这就需要我国施工企业牢固树立“基础意识”，将土木工程施工质量管理作为加强建筑工程施工质量和安全的重要基础性工程，以改革创新的精神，进一步创新土木工程施工质量管理理念、完善土木工程施工质量管理模式、优化土木工程施工质量管理体系，推动土木工程施工质量管理更加科学、规范和高效。

参考文献

[1]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2013（17）

[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2013（07）

[3]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2013（09）

（作者身份证号码：411522198612030075）