蒋学涛

摘 要：随着通信工程项目复杂度的不断提升，参与项目管理的主体间的关系更加复杂，外部环境的不确定性及通信工程项目的自身的特性决定了其风险性，而为了减少这些风险带来的损失，有效开展通信工程项目风险管理是十分必要的。文章通过概述项目风险的定义，提出通信工程项目风险管理中存在的一些问题，同时找到风险管理的优化措施。

关键词：通信工程；项目风险；管理研究

1项目风险管理的定义

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。风险管理在各种项目管理中具有非常重要的地位，在通信工程项目中有效及早地进行风险管理可以提前进行风险分析，制定风险管理办法，在风险发生时能迅速做出反应，采取应对措施，增大通信工程项目的成功率，避免损失，降低风险。

2通信工程项目风险管理存在的问题

2.1通信工程项目风险管理意识淡薄

我国通信行业的管理者在项目风险管理的意识性不强，没有专门项目风险管理机构来协调处理项目进展过程中已出现的或是将要出现的可预见性的风险，在项目分析、项目组织、项目协调、项目财务控制上造成一些不可避免的损失。项目风险管理的意识其实就是要有防范失败的意识，只有未雨绸缪，增强意识，做到项目科学的可行性和必要性分析，才能保证项目的双方都不受损失，保证双方经济和信誉上的利益。……