刘占兵

摘要：战略管理会计是基于对企业及其竞争者各种信息的综合分析，来建立和监督企业战略的一种管理方法。它不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新梳理整合并提供有利于企业战略目标实现的决策依据。

关键词：战略管理会计；企业价值

2014年10月27日财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提到管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，战略管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。本文通过A公司的案例分析，探讨如何通过战略管理会计提升企业价值。

一、A公司简介

A公司主要从事锂电池材料系列产品的研发生产和销售，产品质量行业排名前三位。

A公司成立初期至2014年底，年生产能力300吨电池材料，年营收额2000万元以下；2015年产能扩展到1000吨/年，营收额9000万元；2016年产能达到4000吨，年，营收额预计25000万元。

二、锂电池行业分析

进入2015年以来，锂离子电池行业迎来了高速发展的黄金期。主要原因有二：一是政策扶持。2015年10月9日，国务院办公厅发布《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》c到2020年，基本建成适度超前、车桩相随、智能高效的充电基础设施体系，满足超过500万辆电动汽车的充电需求。“十三五”规划纲要草案明确指出：实施新能源汽车推广计划，鼓励城市公交和出租汽车使用新能源汽车。二是市场需求。（1）电子消费品的发展。从2010年至2014年，智能手机以及平板电脑、电动汽车等新兴市场的崛起，推动了锂离子电池市场的快速发展和市场普及。f21电动汽车的崛起。锂离子电池市场规模增长的最大动力来自电动汽车市场。在2011年此后以73.23%的年均复合增长率高速增长，至2014年已达到35.35万辆；预计2020年销量将突破200万辆。（3）移动基站的增加。随着移动通信网络由3G向4G甚至5G方向发展，要求在人口密集地域高密度建设大量小微型移动通信基站，未来几年，锂离子电池在基站电源市场的应用会高速发展。

根据中国化学与物理电源行业协会统计，2015年磷酸铁锂需求量预计达4.5万吨左右，2016年磷酸铁锂需求量预计增加200%，达到13.5万吨左右。

三、A公司面临的经营及财务困境

1.市场竞争加剧。一是锂电池行业技术更新快，产品替换明显快于传统行业。随着行业内磷酸铁锂材料的出现，客户对于新产品A公司面临的市场竞争更加激烈。二是行业内多家企业扩能迅速，为保证市场占有率和行业地位，A公司必须保持一定的供应量，因此必须增加产能，以规模效益降低产品成本。

2.财务风险提高。一是由于快速扩能构建固定资产形成的应付工程款和新增短期借款，使得公司资产负债率突破70%，造成银行融资困难。二是存货占用大量流动资金，也增加了仓储成本和安全风险。

A公司收入利润增长的同时，出现了存货大幅上涨的现象，而存货增加的主要原因是产成品占用增加。A公司在产量大幅增长的同时，产销率从97.31%下降至72.24%，与行业整体锂电池材料供需状况不符，产成品占用大量流动资金。

四、公司经营战略及财务战略调整

通过分析我们可以看出，国家对A公司所处行业加大扶持力度，新进入者增多，市场竞争加剧，A公司2015年起不断扩能，产销增长迅速，产品技术更新速度加快，A公司已经从创业初期进入快速成长期。而其公司战略和财务战略没有进行相应调整，导致公司在2016年出现上述困境。A公司逐做出以下调整方案：

一是顺应公司发展调整企业战略。A公司下游企业扩产规模增加，市场需求更广泛，A公司产品品质稳定，基本满足客户需求，能够维持较高的毛利率；同时新进入者明显增多，市场竞争压力增大。因此A公司此阶段的公司战略以扩大产能，更多开拓优质客户，迅速提高市场占有率为主。

二是根据企业战略调整财务战略。A公司此时已经建立起一定的市场份额，并且在新三板挂牌，公司信誉良好。但考虑到其公司净资产规模较小，扩大产能的固定资产投资和流动资金需求全部进行负债融资将使公司负债率过高。因此A公司主要以增资扩股的方式吸引外部投资者，注入新的股权资金，少量增加负债融资，利用财务杠杆效应提升企业盈利能力，驱动公司股票价格上涨。

通过3个月的调整期，A公司加大市场营销力度，产品库存迅速降低，截至10月底，产销量达到95%。上述战略调整起到了良好作用。

五、战略管理会计的意义

1.战略管理会计为公司决策层提供制定、实施战略计划，防控风险和获取长期竞争優势持续提供信息支持。通过科学决策和有效管理来增强包括管理会计在内的会计信息系统及时提供相关、可靠的会计信息，为决策和管理持续提供有效的信息支持。这些信息不仅包括内部信息，还包括顾客和竞争对手具有战略相关陛的外部信息。

2.战略管理会计提升公司价值管理。从战略的角度结合现代管理会计方法，将公司内部信息与外部信息有机融合，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，有效筛选公司价值链，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略，有效提升公司价值。