杨鸿

摘要：作为惬意经营成本的关键，采购工作对于企业经营的持续性与稳定性都有着直接的影响。但由于核电工程的采购工作任务量过大，整体采购过程过于繁琐，必须要对采购工作进行全程控制，才能确保材料质量。通过对采购工作控制途径以及保护方式的全面论述，探索出核电工程采购工作的高质量开展方式，期望能够为核电单位采购工作的开展提供一些帮助。

关键词：采购计划；核电工程；材料控制；监督机制

工程质量安全至关重要，特别对于核工程。构成工程主体的材料质量毋容置疑的对工程质量有着根本的影响，是工程质量控制的源头。采购工作作为核电工程质量的关键保障，一直都是核电单位关注的重点。为了保证核电工程安全、高质量的进行，核电单位必须要对采购工作进行全程控制。

一、核电工程采购阶段材料控制途径

（一）计划阶段

在进行采购工作开展之前，核电单位必须要按照核电工程的实际需要与工程开展方案，对需要采购的物品进行规划。在制定采购计划时，应选择具有丰富采购经验以及全局视野观的工程人员担任该项工作。而工程人员一方面要根据核电工程进度，来对采购进度计划进行确定，要将多种工程可能发生的实际因素考虑到其中，并要根据现场安装需用时间，对物品供货时间以及运输时间进行合理安排；另一方面要在采购周期中预留出动态可调控时间，以确保在突然状况发生时，仍然能够保证整个采购工作的顺利进行。对于核电工程各个阶段的时间掌握，对于采购工作而言极为重要，因此设计者在制定采购计划过程，必须要按照工程各环节时间点，对各项采购工作进行合理預估，以保证采购计划的可实施性。

（二）供货期与生产期阶段

核电工程采购工作采都具有采购周期长、采购项目过于复杂以及采购物品质量要求较高等方面的特点。在完成采购计划之后，采购人员应对计划进行仔细分析，找出计划的关键步骤以及优先环节，并以此制定出配套的工作方案，保证采购工作的落实质量。

在对工程设备进行采购时，采购方及监理单位、业主方根据设备等级，开启制造质量计划，进行驻场监造或选点见证，全程参与设备制造过程，监督厂家按核安全相关法规执行。设备制造厂家可参与到设备安装与试机的全过程之中，并派专人到工程中为设备进行调试，确保设备能够正常进行运转。设备进场时，核电工程管理人员以及单位质量保证人员要与调试人员一起，对所有设备进行全面的检测与验收，避免不合格设备入厂。材料生产时，也可根据材料的重要程度，参与到厂家的生产、检验过程中。

（三）后期阶段

后期阶段主要是进场后的物项保管与其他方面。严格办好物项进场验收关，由工程施工管理者、监理以及供应商等多方，按照采购合同以及相关技术规范联合进行检查。一方面要对物项外观进行检查，确保物项和质保资料一一对应；另一方面则要确定是否与相关技术要求一致，只有达到工程技术要求的才能在工程中使用，必要时可通过复检的手段来验证材料性能。

在此期间，物资部门必须要与其他部门进行联合，按照物项属性、应用范围以及应用时间，对工程现场的物项进行科学化的管理与存放。并要对特殊性物项以及易损性物项进行单独性保管，以保证物项的使用质量。同时还要控制物项转移以及标示移植工作，要根据工程施工情况，对物项保管场地进行合理的安排，有效减少物项移动次数。并对每一批次物项做好标识，一旦材料出现变动，第一时间对物项信息标识进行移植，确保材料的辨识性和可追溯性。

二、采购过程保护方案

为保证核电工程采购工作的顺利实施，核电单位应采取以下两种保护方案：

（一）完善采购流程

采购流程是落实采购工作的直观呈现，是采购工作细化的形式。采购流程是否合理、科学，会对最终的采购工作效率与质量产生直接的影响。因此必须要对采购流程予以足够的关注，要按照公司实际的采购方式以及权限规定，对定标、采购工作委派以及合同谈判等工作细节进行明确。同时要通过规章程序对采购流程进行规范，提高采购人员的守法意识，使每项采购工作都能够得到高质量的执行，保证整体采购工作水平的切实提升。同时要在实际采购工作开展过程中，不断对存在的问题进行分析与总结，并做出针对性的调整，保证采购相关程序的完善性与完整性，真正实现以优化工作流程为主导的，高效率采购管理模式，为工程顺利开展提供可靠的保障。

（二）强化监督机制

即使对采购工作实施了多项控制与优化措施，也难免会在实际工作中出现纰漏。所以为了降低采购工作问题出现的可能性，核电工程管理人员必须要建立起健全的监督管理机制，进而对采购工作中存在的风险进行有效的规避，这样不仅能够对采购工作行为进行规范，同时还能对采购成本进行有效的控制，防止个别人员因为私利，对工程开展造成不利。

核电单位首先应建立起完整的监督体系结构，要由公司监察部门出面，对采购工作进行全程的监督与管理，检察人员不仅要对采购项目以及采购方式进行审核，同时还要对签约履约情况以及开标评标情况进行严格的管控；其次，要制定出合理的监督制衡体系。此外还要接受社会与公众对采购工作的监督，核电单位应建立投诉平台，使群众与社会人员能够通过平台对采购人员的行为不当进行投诉，以此来对采购人员行为进行全面的管理，确保违法乱纪事件能够被及时发现、及时纠正。

三、结束语

对采购工作进行严格控制的目的，就是为了保证核电工程的顺利、稳定运行。因此采购人员必须要按照这一目标，并结合工程实际开展进度与各方面的因素，制定出科学、合理的采购计划，并要按照计划对采购工作的主次进行划分，且要以此为依据对采购工作全程进行控制。同时要按照核电单位的实际情况，制定出采购工作优化方案，切实提高采购工作质量。希望本文的论述能够起到抛砖引玉的作用，可以为各核电工程的采购工作带来一定的启示。