程莉

摘要：人力资源是企业的第一资源，地矿系统管理过程中，对人力资源的管理、开发和利用有更高的要求，在实践过程中必须从现状入手，按照管理要点进行，避免出现管理不当的现象。本次研究中以地矿系统人力资源开发管理现状为基础，结合具体情况，对后续管理机制的落实进行分析。

关键词：地矿系统；人力资源；开发管理

近些年来我国地矿系统取得了突出的发展成就，针对人力、物力和财力因素等要求，必须落实矿产资源的保护，在短期内实现资源的合理配置和使用。地矿系统促使地质勘探工作不断发展和壮大。随着经济的不断发展，高度集中的地矿系统管理也暴露出很多弊端。由于长期形成的统一领导和统一计划体系比较封闭，因此部分活动会存在脱节的现象，导致价值规律和市场作用不明显，整个行业处于游离的状态下。针对地矿系统人力资源管理的特殊性，在实践过程中必须按照运行管理系统的具体要求进行。

一、地矿系统人力资源开发管理运行现状

地矿系统的有序管理对运行机制有严格的要求，必须以运行条件为基础，发挥其最大化作用。以下将对地矿系统人力资源开发管理运行现状进行分析。

1.人力资源发展目标模糊

企业人力资源开发管理目标的设定对资源系统的后续应用有严格的要求，需要按照运行管理机制的具体要求进行。从现有的制度层面来看，人力资源开发和利用分为资源增量开发以及资源存量开发等。……