易军魁

【摘要】在媒体格局的剧烈变动下，传统媒体尤其是都市类报纸的市场遭遇断崖式流失。在这一背景下，河南日报报业集团大河文摘报社转型试刊《大河美术》，通过媒体平台的搭建和布局线下产业催生了新的发展活力，实现了逆境发展。《大河美术》从体制改革路径、融媒体平台建构路径和布局文化产业格局路径三个方面进行转型，多点布局、视野宏大、体系纵深，为传统媒体转型、探索新的经济增长点和盈利模式提供了有益借鉴。

【关键词】传统媒体转型；体制改革；产业布局

当前，媒体格局颠覆性变革，传统媒体市场环境日益严峻，特别是大众类、都市类传统纸媒的市场、受众呈断崖式萎缩。同时，互联网时代，受众更倾向于小众化、专业化的媒体平台与内容。针对书画创作收藏行业的专业化媒体便成为传统媒体转型发展的一个领域。河南作为文化大省，仅省级及以上美术家协会会员、书法家协会会员就达万人以上，书画创作、展览、教育、交易、收藏活跃，市场潜力巨大。与此相较，省内书画创作收藏行业缺乏有影响力、权威性的专业媒体平台。在这种背景下，河南日报报业集团发挥媒体集团优势，以大河文摘报社为试点，做出了开辟新市场、转型发展的有益尝试。作为一份有着14年报龄的大众化报纸，《大河文摘报》受众市场基础好，且报社人员少、体量小，便于操作。因此，我们依托大河文摘报社，试刊《大河美术》专刊，通过吸收社会资本，进行公司化、市场化运作，搭建媒体平台，介入美术产业领域，探索报业新的经济增长点和盈利模式。……