马建建

摘 要：随着我国土木工程建设的不断深化与发展，土建工程在质量管理方面也存在着较多的问题，目前的土建工程仍然不能够满足质量管理的标准与要求，一些工程事故的发生也为土建工程敲响了警钟。文章针对土建工程质量管理存在的问题和解决方案这一课题进行相应的探索，希望能够为促进土建工程质量管理的发展提出一些可行的建议。

关键词：土建施工 技术质量 控制措施

1、土建施工技术质量的问题研究

1.1施工现场没有进行严格的管理

缺乏对施工现场的严格管理是影响土建施工技术质量的最基本原因，有以下几个方面：一是缺乏对员工的管理，建筑施工的相关管理人员在工作人员准备进入建筑施工现场之前没有安排培训，同时在施工过程中，对工作人员的管理也不够规范，存在一些员工为了方便施工，从而随意更改建筑设计图纸的要求，最终使得建筑施工技术不达标的现象。二是随着建筑工程数量的不断增加，存在严重的分包现象，即一个工程项目同时由好几个施工单位协同完成，在这样的情况下，使得现场施工的难度大大增加，有大多数的施工队伍不按照建筑设计的要求以及施工顺序进行施工，最终导致建筑施工现场出现一片混乱，使得土建施工技术质量受到很大的影响。

1.2施工工作人员综合素质低

土建施工和其他施工相比，前者对施工人员的技術要求要高于后者施工，但是在实际施工现场，很多的施工人员综合素质偏低，对土建施工技术质量造成一定的影响。对于施工技术的素质问题，存在两部分施工人员：一部分施工人员是专业施工技术偏低，使得在施工过程难以达到建筑设计以及建筑过程本身的要求；另外一部分施工人员虽然具有较高的专业施工技术，但是他们缺乏职业道德，没有责任心，在施工过程中存在应付了事的现象，没有土建施工技术质量意识，尤其在建筑施工过程中，他们经常不按照建筑标准和设计要求进行施工，更多情况下是按照自己的施工经验进行施工建设，导致施工技术存在一定的问题。由此可见，施工人员的综合素质也直接影响到土建施工技术的质量问题。

1.3施工管理体制不健全

目前，我国建筑行业的管理技术和水平有了很大的发展和进步，但是和一些先进国家的建筑管理水平还是存在一些的差距，如一些不确定因素的影响，使得建筑工程相关单位没有健全和完善管理机构和体制。现阶段，一些建筑工程单位还没有建立完整的建筑工程管理体制，另一些建筑工程单位虽然建立的管理机构，但是他们的工作人员在人事管理方面与其它机构存在一些关联，直接影响到建筑工程管理人员工作的独立性，进而缺乏对施工人员的管理，最终对土建施工技术质量造成影响。

2、土建施工技术质量控制措施

2.1完善土建工程质量管理手段

事实上传统的管理办法与管理手段并不适用于目前的土建工程，需要顺应时代的潮流，积极借鉴成功的管理办法与管理手段。比如说根据施工的实际状况去制定有效的质量管理条例，其实在制度的完善层面上，往往陷入一种误区，认为全面的制度才是好的制度，这话并没有错，但是在实效性较强的土建工程之中，制度的制定更应该注重其针对性和有效性，仅是全面性还是不足以促进土建工程的质量管理工作。另外也可以购进相应的信息化设备，提升信息化管理能力，将工程质量数据，利用电子信息技术读取到计算机之中，以电子信息技术作为一种管理手段的辅助，能够降低管理人员的出错率，更加实时对施工工程进行监管与检查，促进施工质量管理工作的整体有效提升。

2.2加强施工现场管理，提升施工技术质量

为了实现对土建施工技术质量的管理，就需要加强对建筑施工现场的管理，对于加强施工现场的管理，可以通过以下几个方面入手：一是加强施工材料的管理，管理人员应当对入场的施工材料进行严格的管理，一定要保证施工原材料的质量问题。建筑工程中最基础的就是原材料，如果原材料出现了质量问题，即便施工工作人员具有再高的技术，还是无法保证建筑工程的质量。二是加强施工人员的管理，在保证施工原材料的质量前提下，下一步就要加强对施工人员的管理，对施工人员的技术进行严格监督，确保施工现场工作人员采用的施工技术要严格按照建筑设计图纸的要求进行，除非出现一些特殊的变动，否则不能随意更改设计图纸的设计要求。三是建立一些奖罚制度，对那些严格按照施工设计图纸进行施工的人员进行奖励措施，相反，对于那些没有严格执行施工要求的人员进行一定的处罚，让他们加强土建施工技术质量的意识。施工单位可以将将他们的奖罚记录作为施工人员的绩效考核标准之一，使施工人员意识到技术管理的重要性，加强对施工现场人员和技术的管理，保证土建施工技术质量。

2.3健全施工质量管理体制

为了进一步保障建筑施工技术质量需要建立健全科学化的建筑工程质量管理体制，首先应当建立工程许可制度，同时要积极落实，不能只存在表面。其次要不断完善建筑工程招标管理制度，以公平竞争为原则，为竞标企业提供一个公平竞争的平台，减少建筑工程建设中的腐败现象，净化建筑行业的市场环境。最后要完善工程监理管理制度，坚决避免建筑工程出现“一肩挑”的现象，为土建施工技术质量提供有力的保障。

2.4提高施工验收技术

建筑施工单位要安排管理人员加强对建筑施工每一环节的施工技术的验收，如上述提高的桩基技术的例子，管理人员应当安排专业人员严格按照设计技术的要求进行验收，一旦发现任何问题，都要严格督促施工人员进行返修，然后再验收一遍，确保没有存在任何质量问题的前提下进行下一步工作，同时验收人员应当及时将这些情况记录下来，并进行封存。这样一来，既可以保证建筑竣工之后方面查阅，又确保在竣工结束之后方便进行验收阶段的责任划分，如果在过程结束之后发现质量问题，可以通过查阅资料找到负责人，提高他们对质量验收重要性的意识。

结束语

在土建工程质量管理工作进行过程之中，管理体系、管理结构、管理人员、管理方法等都存在着不足，仍然有很大的改进空间，针对这些问题我们必须要正确认识进行工程质量管理工作的重要意义，通过完善监督与管理模式、管理人员的组织结构、土建工程质量的管理手段等，综合提升管理队伍的综合素养与工程质量管理水平，提升思想意识的同时，以高水平的管理去推动土建工程的顺利进行。

参考文献

[1]林焕艳.浅谈建筑工程质量检测机构管理方面存在的问题及解决措施[J].广东建材，2016，（8）：49-50.

[2]刘义德.浅谈如何控制土建施工技术质量[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（27）：314.