朱文舒

摘 要：改革开放以来，我国国民经济得到了迅猛的发展，并将在很长的时间内保持极为强劲的发展势头。在激烈的市场竞争环境下，企业要谋求长期发展和壮大，则必须提高效率，降低成本，增加收益。因此本文从现阶段我国中小型企业库存管理工作普遍存在的问题入手，对存在问题的原因进行了分析，对库存管理工作改进策略进行了分析，尝试性地对其未来的发展阐述了一些相关的认识和看法。

关键词：中小企业 库存管理 降低成本

1、前言

进入21世纪以来，中国物流业整体规模在快速增长，各方面体制在完善，同时各环节要求也在提高。库存管理是生产企业不可缺少的重要一环。近几年电商行业的迅猛发展，很多中小型企业也加入了生产、销售（线上、线下）一体化。这就给库存存货管理提出了更多的挑战。缺货和超储现象明显。“库存是一个恶魔”企业经营不可缺少，库存多寡，利弊并存，难以控制。如何运用科学管理的方法管理，使其利大于弊，为公司创造更多的利润是值得研究的课题。

2、中小型企业库存管理存在的问题

2.1 库存居高不下，库存成本占有金额比列高

随着各行各业竞争激烈，许多中小企业因管理不善而淘汰或被收购。产品的更新、升级、服务的要求也不断的提升。如一个企业每年都推出系列产品，一是市场的需求变化，二是为了巩固货扩大市场的占有率。更新的成分更多的的是内外包装，而一款产品最少要对应3种以上的包装物，就化妆品来说，一款产品 包括瓶子、盖子、塞子、彩盒，外箱等，也就是说升级一款产品就要增加3-7款包材库存。……