徐敏

摘 要：电梯安装工程项目管理工作直接影响到电梯的运行安全以及人们的生命安全，本文对电梯安装工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了合理的应对策略。

关键词：电梯安装 工程项目 问题与对策

随着社会经济的持续高速发展，电梯安装工程事业在我国亦得以快速发展。电梯安装工程的施工质量及项目管理是整个电梯安装工程实施过程中始终需密切关注的问题。为保证电梯安装工程的施工质量，在具体的项目管理方面需尽职尽责，严格把控电梯安装的每一个环节，每一道工序。但在电梯安装工程项目管理中不可避免存在一些问题，影响电梯安装工程项目管理的有效实施。

一、电梯安装工程项目管理存在的问题

1.1电梯安装质量存在问题

电梯质量问题多种多样，主要包括：电梯零部件不配套；电梯制造过程中质量不合格；电梯设计存在安全缺陷等。这些问题的存在均会在一定程度上影响电梯安装工程的质量。除此之外，电梯安装相关技术人员的专业水平也会在一定程度上对电梯安装质量产生直接或间接影响。部分电梯安装技术人员的专业素质较低，业务水平不高，再加上部分电梯安装人员在电梯安装过程中并未严格依据相关工作规范进行安装操作，或未充分把握电梯安装质量控制的诸多要点，都容易造成电梯安装质量出现问题。电梯安装过程中出现的质量问题一般表现在：电梯运行调试功能不够完善；固定点的焊接不够牢固；电梯无法稳定运行；安装精度超过误差允许范围，曳引轮及导向轮的安装出现严重偏差等。

1.2电梯安装工期出现延误

在电梯安装工程项目管理中，不仅要注重电梯安装质量，还要注重电梯安装工程项目的按期完成。若电梯安装工程项目无法按期安装完成.则会对公司形象有所损害，更会对公司收益造成损失。依据合同，负责电梯安装的公司需对自身的工期延误负责，赔偿对方的损失。在对部分负责电梯安装工程项目的负责人进行调查时发现，很多电梯安装均在公司不同程度上出现过电梯安装工程项目工期延误的问题，对公司收益造成一定损失。因此，电梯安装工程工期出现延误是电梯安装工程项目中存在的重要问题之一，必须予以足够重视。

1.3电梯安装项目成本失控

成本控制是电梯安装工程项目可以取得预期收益的重要保障。为在保证电梯安装质量的基础上为公司赚取更大收益，电梯安装项目负责人需对成本进行科学控制。但在现实中，由于诸多方面的原因，很多电梯安装工程项目均不同程度上出现成本失控现象。造成成本失控的原因主要有： （1）公司在电梯安装工程项目的前期未做好科学预算。 （2）电梯安装期间的材料成本及人力成本增加。（3）部分电梯安装项目负责人在电梯安装过程中吃回扣。不论何种原因造成电梯安装工程项目成本失控，均会不同程度上给公司收益造成损失，严重的还会造成公司在该电梯安装工程项目中亏本。

1.4电梯工程项目安全问题

电梯在维护过程中发生的事故，直接表现为发生故障的设备伤及维修人员或乘客。我国电梯安全事故主要原因就是带病运行的电梯、自动扶梯不能及时得到维护，电梯带病运行使用。然而电梯的正常维护是由电梯维护人员来进行，但往往电梯维修保养工作人员由于工作经验不足、技术水平不够硬、工作量大、疏忽大意等人为因素，在维护过程中没有更好地对设备进行恰当的维护，或没有排除故障就让电梯继续使用等，带来一系列的安全隐患。例如：用液体润滑油代替固体润滑油、用完的短接线没有拆除、制动器和称重装置等安全部件的检查不到位或没有发现其的安全隐患等。有些电梯维护工作人员在维护过程中，由于之间没有很好的配合或对乘客没做好相应的防护，也会导致安全事故的发生，造成对维修工或乘客伤害。如：维修工被困在电梯与井道之间、乘客掉入扶梯的底坑等。另外，在日常使用电梯中，电梯使用者不爱惜、违规操作电梯时有发生。运送建筑装修材料时为了省事，电梯常常“超载”运行，时常将建筑费料散落井道，影响电梯正常工作。电梯门是易发生事故的地方，有些乘客用身体挨到电梯门那挡住或用某个固体长时间隔住开门区不让门关闭，这些都是危险的。部分年轻人连蹦带跳进入电梯，或对电梯的态度非常粗暴。有些人在出入电梯门口时精神不集中，甚至玩手机或停留太久。小朋友在乘坐电梯时，没有大人看管。在遇上电梯突发事故时，人们没有冷静等待救援，而是盲目自救或采取一些不恰当的行为。

二、提升电梯安装工程项目管理质量的对策

2.1有效解决电梯安装质量问题

（1）解决电梯本身存在的质量问题。为提升电梯安装工程项目管理质量，首先须有效解决电梯本身存在的质量问题，通过电梯的科学设计与加工制造，制造出更高质量的电梯。

（2）完善电梯安装质量控制制度。为解决电梯安装质量问题，需有效建立规范且完善的电梯安装质量控制制度。制度建立后，需依据相关制度执行，做好电梯安装各个阶段的具体工作。电梯安装需遵照标准化与规范化进程进行，从而有效避免电梯在运行过程中出现严重故障。另外，在电梯安装过程中，项目监管人员需定期或不定期对安装质量进行检查，一旦发现有安装项目不合格，必须勒令安装人员重装。

2.2有效控制电梯安装工程工期

电梯安装工程项目开展之前，需依据合同工期制定施工计划，对各个阶段的具体工作任务进行具体安排。除此之外，对于电梯安装工程项目中的财力、物力，也需进行科学规划与控制。计划的电梯安装工程项目工期应短于合同规定的工期，预留出一定时间，用于项目自查。一旦发现电梯安装出现质量问题或其它一些意外情况，可利用预留时间予以有效解决。

为有效控制电梯安装工程工期，计划的编制与有效执行是关键。应动用公司所有人力资源（专业人士）参与电梯安装工程项目工期计划的制定，保证工期科学合理。另外，对于电梯安装工程项目计划的执行也极为重要。电梯安装工程项目负责人应依据计划组织人力进行电梯安装施工，对于施工过程中出现的一些动态事件，应及时有效地进行处理，保证电梯安装工程项目可以按期完成。

2.3有效控制电梯安装工程成本

工程项目的成本控制与管理是一项极为复杂的动态管理活动。电梯安装公司在承接电梯安装工程项目之前，需对具体成本进行科学预算，预算能取得一定收益方能承接电梯安装工程项目。在具体电梯安装工程项目中，需严格把控好人力成本及材料成本，但前提是保证材料质量和安装人员的专业水平。对于部分电梯安装项目负责人在电梯安装过程中出现的吃回扣现象，必须予以严厉惩处。

2.4严防电梯安装安全问题出现

（1）对电梯安装设备进行定期检查，一旦发现存在安全隐患必须及时予以排除。

（2）对电梯安装施工人员进行系统的安全教育培训，电梯安装人员要做到时刻警醒，不能因疏忽大意而出现意外伤害，甚至是人员伤亡。

（3）在电梯安装T程项目的施T现场，监管人员需积极巡查，一旦发现有施工人员在工作中出现疏忽大意现象.必须予以严厉批评及处理。

三、结语

电梯安装工程项目管理是一个极为复杂且系统的工程。电梯安装工程项目管理中存在的问题并不仅仅局限于上述几点，还需不断发现并解决出现的问题，以提升电梯安装工程项目管理的成效。

参考文献

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