姜维

[摘 要]当前房地产业发展迅速，带动了建筑业迅猛的发展，这样一来，建筑行业市场竞争逐渐激烈了起来，经过反复压价的行为之后，利润已经趋于稳定，维持在较低的水平。同时，劳动力价格在持续走高，原材料的成本也在增加，这样一来，利润空间已经越来越狭小了，所以在这种大环境下，对建筑成本就要进行细化管理，也就产生了一种新的管理模式，这种模式可以有力保证施工单位的工程利润。

[关键词]建筑工程；精细化管理；措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0093-01

成本精细化管理是一种基于新型管理理念而产生的管理方式，具体是指为了达到节约成本节约开支这一目的，而对工程进行全程跟进和管理，从招标开始一直到项目竣工为止。

1.投标阶段的成本管理

1.1 投标前，对项目进行前期策划

施工企业招标前应对项目即将采用的分包形式、使用的采购方式及项目的目标成本进行前期策划。策划应根据项目所在地的实际情况针对所确定的项目组织方式科学合理的计算投标价。另外，在投标报价前要认真分析招标文件所涉及的每一项经济条款，实体勘查并了解业主资信及履约能力，有把握的投标。

1.2 核对工程量清单，分析并有针对性的投标

认真研究招标文件，重点分析工程量清单及其说明，找出清单中存在的问题，分析定额的费用、取费标准、工程难易程度、工程未知风险等涉及工程造价的相关因素，结合本企业所采用施工方法、施工设备及工程实际情况，找出可能导致工程成本提高的分项工程，谨慎组价，有针对性的投标。……