宋扬

[摘 要]公路工程质量的形成受到施工人员、施工过程、管理体制等诸多因素的影响。工程项目施工的管理人员是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，提高他们的素质，保证较强的质量管理能力，达到有效的质量建设。

[关键词]公路建设 质量管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0210-01

“百年大计，质量第一”，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。要求我们不断提高自已的管理水平，提高自己的质量意识，方能融入这个快餐式社会。

一、当前我国公路施工建设中管理机制存在的问题

施工的企业规模过于庞大，但是内部的管理机制和服务体系不够健全，层级间的控制没有达到要求。人员的配备不够合理化，相关的责任人权力分配不清。企业在对公路施工进行改革的时候，都没有构建现代化的企业文化管理构架。用人机制仍是沿用过去的人事管理制度，企业的考核过于形式化，没有硬性约束；企业员工培训方式过于薄弱，员工的个人价值和企业的经营理念有差異，所以很多人才不能够充分发挥才能。企业的管理意识薄弱，没有长远考虑企业的战略目标，导致企业的扩张比较盲目，甚至为了产值牺牲掉利益。从而项目的管理制度跟不上，人员素质低下，企业的成本和质量都出现了管理上的漏洞，经营和管理发生了错位。项目的施工管理和施工单位之间有很大的矛盾，项目需求和资源体系不够完善，导致生产配置粗放，不符合项目管理的需求，这对施工的质量、进度和效益都产生了严重的影响，给企业的深远发展造成阻碍。……