吴 晗

安阳永安贺驼煤矿有限公司

煤矿企业精细化经营管理浅述

吴 晗

安阳永安贺驼煤矿有限公司

随着社会发展与经济进步，煤矿企业也不断发展。但是，从煤矿企业目前的发展状况上看，其在发展过程中仍然有一些弊端存在。煤矿企业必须要将传统的粗放型转变为精细化经营管理方式，从而促进煤矿企业的健康发展。

精细化管理；煤矿企业；文化建设

1 煤矿企业精细化经营管理存在的问题

在精细化管理的过程中，煤矿企业盲目的将企业文化与精细化管理混为一谈，往往将精细化管理定义为企业文化。而精细化管理的实质是根据煤矿企业的实际情况出发，对与煤矿企业发展现状相符合的管理制度和施工标准制定。

在煤矿企业应用精细化经营管理过程中有着相对比较弱的执行力度，而且在实施的过程中，因为煤矿企业的相关管理人员对精细化经营管理认识上有偏差存在，从而使得煤矿在精细化管理应用的过程中，企业员工也会有理解上的偏差出现，在岗位和生产工序考核上员工受此影响，从而使煤矿企业精细化管理的贯彻力度极大的降低。

由于煤矿企业对指定的自身精细化管理力度控制力度相对比较弱，所以，煤矿企业相关的管理人员以及企业员工在其实施的过程中，在精细化管理实施的过程中缺乏积极性，使的无法有效的控制精细化管理的运行质量、考核程序以及控制过程，在煤矿企业实施的过程中使精细化管理受到不同程度的限制。……