文/蔡文佳 包筱炜 宋彬 郑孝苗 张林 郝靖仕

浅谈一体化信息管理在管道工程的应用

文/蔡文佳 包筱炜 宋彬 郑孝苗 张林 郝靖仕

一体化的信息化手段实现项目从前期、设计、采购、施工、生产准备到开车的全生命周期管理，以及分包商、总包商、建设单位、工程部、集团领导的纵向各层次管理，并实现项目各管理领域业务全覆盖，业务全流程打通，为各层面管理提供一个全过程可视化的工作环境。

通过一体化管理平台解决业务之间没有实现全部覆盖和贯通，主要体现在如下几个方面：（1）业务流程采用手工操作、线下管理的方式。依靠人的经验、知识、本能来进行计划的制定、数据的整理、决策的分析；（2）项目管理制度的执行，靠人工线下操作，缺少制度自动制约机制；（3）信息化功能单一且分散。工程项目管理核心的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制、安全控制、文档等管理线下手工操作，项目管理所涉及的各方面信息分散，缺乏集成的、统一的信息平台来获知、协调、决策所要建设的目标工作。

一体化管理平台

针对深圳燃气管道项目管理模式，以满足不同层级用户的需求为出发点，实现项目管理、综合管理、决策管理等分级化管理和决策支持为目标，建设期工程建设管理平台，围绕以项目管理五大要素为主的工程建设项目专项管控，实现工程建设业务流程的固化和对管道全生命周期数据的管理，着重于管道建设期基础数据和业务数据的数字化移交与更新，满足项目部、设计及施工承包商、工程监理、物资物流等单位的一体化管控。……