郭凌可

（神华北电胜利能源有限公司，内蒙古锡林浩特026000）

精益化管理在地面生产系统的推广与应用

郭凌可

（神华北电胜利能源有限公司，内蒙古锡林浩特026000）

地面生产系统自开展精益化活动以来，在减少浪费、提高效率、增加效益等方面取得了一定成效，也证明精益管理是一个长期的、有效的手段与方式，现对精益化管理成果进行整理，为地面生产系统下步提升管理水平给予借鉴。

精益化管理；生产；检修；组织优化

0 引言

神华北电胜利能源有限公司地面生产系统采用露天式胶带输送工艺，通过开展精益化管理活动，从关键环节入手，切实做到生产组织精准，设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通，达到提升生产管理水平，提高生产效率，降低生产成本，促进煤炭生产安全健康发展的目的。

1 精益化管理的目标分析

1.1 确定目标

按照公司实际情况确定精益化管理流程，确立精益化管理方向，明确小组及各部门管理职责，确立精益化管理实施目标和指标。

1.2 从7个方面分析各部门管理现状

1）生产组织方面

人员配置不合理；生产准备安排不合理，造成不能按计划启停机；生产作业环节安排不紧凑，衔接耗时较多；现场作业未实现流程化，设备操作未实现规范化。

2）检修组织方面

设备检修、维护不到位；检修准备时间过长，检修前准备不充分，检修质量差，检修前对设备故障分析不到位，造成成本浪费。

3）队伍建设方面

4）7S管理方面