□林加奇

(南昌师范学院，江西 南昌 330032)

混合所有制对国企改革的启迪
——以中国瑞林、江西建工的改革为例

□林加奇

(南昌师范学院，江西 南昌 330032)

混合所有制已经成为自觉意义上的探索公有制有效实现形式的伟大实践。中国瑞林、江西建工在这一实践中凝炼的重构动力机制、清晰产权关系、优化法人治理结构、科学把握剩余控制权、实现国有资产保值增值等经验，不仅有着示范和借鉴价值，也足以启迪后来者在此基础上与时俱进，推动改革工程不断趋向完善。

国企改革；混合所有制；动力机制；治理结构

在探索公有制有效实现形式、建立现代企业制度的过程中，中国瑞林工程技术有限责任公司(简称中国瑞林，前身为南昌有色冶金设计研究院，简称南冶院)、江西建工集团有限责任公司(简称江西建工，前身为江西建工集团公司)在江西省省属企业中率先实行混合所有制改革的成功实践引人注目。[1]其做法和经验弥足珍贵，对于推进中央领导同志寄语江西的“打造国企改革江西样板”，极具借鉴价值。

一、改革的背景、做法与成果

南冶院成立于1957年，是一家集工程设计、科研、技术咨询、工程总承包、工程建设监理、工程勘察、环境评价与治理等业务为一体的国家甲级综合性设计研究单位，先后隶属于冶金工业部、中国有色金属总公司，2000年划归江西省，为省政府直属正厅级企业化管理的事业单位。江西建工始建于1952年，是一家具有65年历史的省属国有大型建筑企业。……