子曰

过去的工业化，我们把人变成了机器，未来的数据化，我们会把机器变成人。机器会越来越聪明，未来所谓的程序化的工作、技术化的工作，都会变得越来越麻烦。所以，未来的社会应该想办法让人活得更像人，机器更像机器，这样才是我们应该要有的社会。

——阿里巴巴董事会主席马云

每个公司的崛起、独角兽的崛起，都有特定的时间窗口。在今天的中国，什么是一个企业的壁垒？没有什么技术是绝对领先的，没有什么模式是你开创了之后别人不可以模仿的。技术的领先、商业模式的开创或者规模优势，只能为企业带来3个月、6个月，最多不超过一年的时间窗口，关键是如何抓住这个时间窗口饱和攻击，在消费者心中你等于那个品类，把这个等号划死。

——分众传媒创始人兼董事长江南春

在运用公平理论中，最大的困难是管理者认为公平的东西，员工认为不公平。这是一个难题，而且非常普遍，往往因为所处的位置不同，承担的责任不同，看问题的角度不同，对于公平问题的看法差异很大。所以，要求管理者一定要了解到员工的真实想法。

——新希望六和前联席董事长兼CEO陈春花

作为后来者，你的产品比别人好喝一点点是不行的。你要说服消费者放弃他的安全领域，你的差异化一定要足够丰富。你一定要比先入者有更明显的、破坏性的优势，才可以把别人的生意抢过来。

——喜茶创始人聂云宸

你投一个项目，如果这个赛道上他的竞争对手超过10家，那么他胜出的概率就不超过10%。概率是分散的，每个人都有赢的概率，而现在又是赢家通吃的时代，往往第一名等于第二名到第十名总和的10倍。所以我们投一个项目的时候，赛道上的玩家最好不要太多，你要投的一定是别人还不懂的，媒体还没报道的，你自己还在纠结的，这才有可能是你赚钱的。

——PA创投基金创始合伙人王利杰

太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其他所有物质。差别就在于，离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。

——美团网创始人王兴

牌太好了，一眼望去没有对手。这不是好事，连找一个练兵的人都没有。假如天天能跟对手打架，你的水平也不会差。而在行业里还不是第一名的时候，你非常值得开心，你有第一名可以对标，你可以照着他打。如果这个行业本来就没有明显对手，你最大的对手是自己，一手好牌打坏就是因为自己跟自己练，这种情况下的节奏更难把握。

——维新力特资本董事长卫哲

在未来的出行模式中，超级拼车、智能红绿灯和智能驾驶将有助于解决拥堵难题；智能驾驶可以减少交通出行中的不良驾驶行为，利用机器学习共享交通信息，实现交通安全的最大化；汽车电动化会实现“零尾气”的环保出行，仅全球每年节约的资源和碳排放价值将达到5万亿美元；在有了这些基础之后，甚至可以让“停车”成为过去时。

——滴滴出行总裁柳青

做投资不能太精明，投资更像一门艺术，需要智慧、耐心，有时候更需要大智若愚。你要独立思考，要知道自己在做一件什么事情。其实这就是回归自己的过程，而不是整天想着改变，想着颠覆，守住自己最开始的样子，不急躁。总之，就是相信最真实、最简单、最本质、最朴实无华的东西，并把它做好。

——光速创业投资合伙人曹大容

今天小米之家的坪效世界第二。世界第二是什么概念？是跟我们国内领先的零售店比，我们的坪效是20倍以上，我们能做到用电商的成本做零售。我认为“新零售”的本质就是高效率，能不能做到电商这样的效率。如果传统零售业能做到电商的效率，那这个世界会变得更美好。

——小米科技董事长兼CEO雷军