文/秦致 汽车之家原CEO

我没处理好这三种关系教训很深刻

文/秦致 汽车之家原CEO

无论是李想的那句：走了一只树袋熊，来了一只大黑熊；还是吃瓜群众冒泡：创始人才是亲妈，资本都是后母；或者汽车之家原副总裁马刚的义愤填膺：平安信托不是屠户，他们是牛贩子；更或者是汽车之家原总编辑魏士的扼腕叹息：“如果汽车之家失去了这些人的掌控，汽车之家将不再是那个汽车之家。”

有不舍，也有无奈；有愤怒，也有忧伤。2016年6月，随着平安与澳大利亚电信顺利完成汽车之家的股份交割，平安以16亿美元收购汽车之家47.4%的股份，正式成为汽车之家最大股东。

随着平安正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层也被清洗，继创始人李想之后，CEO秦致也被踢出局。于秦致而言，曾亲自带领一家创业公司成功走上纳斯达克，他是幸运的；在与控股股东的博弈中，无奈离开，他又是不幸的。历经这样的大起大落，秦致对人、对事都有了更深刻的思考。

企业家经常讲初心，我们的初心是什么？是想做一些改变，不管改变自己的生活，还是改变周遭的环境，亦或者改变中国消费者的某个体验和需求。这个改变需要很多人帮你完成，一个人是不行的。这就是关系的重要性，你要让你的股东、团队、客户、合作伙伴帮你。

站在股东立场思考

我想讲的是与汽车之家前控股股东的关系。去年6月打完架，慢慢地尘埃落定了。有一段时间我是有怨言的，原本奔驰在一条自认为的康庄大道上，突然下车，车走了，我站在那儿。……