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李维龙:打造商业迪斯尼

2017-08-03

时代经贸 2017年14期

访谈对象:兴隆大家庭董事长李维龙

采访记者:龙商网&超市周刊&今日零售记者

记者:兴隆大家庭具有很强烈的营销手段,一直被业界在研究,据说您对影响兴隆营销的因素很敏感,是这样吗?

李维龙:兴隆大家庭最大的特点就是营销的特点。大家看我们企业的名字,我觉得有时候,一个人的名字、一个企业的名字都如同代表了一定含义和一定道理,也是顺其自然。沈阳兴隆大家庭原來有一个叫东亚广场,我说这个名字怎么起的?让人想起东亚病夫,所以它一定黄了。兴建沈阳的兴隆大家庭的时候,当时号称最大,在1997年就有20万平方米,我就天天跟周边人念叨,最后有一位说,我本身从我立业来讲,商场别人都叫商厦、广场、中心,结果这个名字我一确定,我说叫兴隆大家庭,这是什么名字?我说如果从我现在理解,就是商场不要做得太像,我个人一直主张,因为每个人都有核心,你的核心、根基的地方一定是你自己,但是如果其他地方做得太像,你是在拒绝和别人的这种合作关系。

记者:您一直要打造商业迪斯尼,起因是什么?

李维龙:我关注迪斯尼七八年了,去过美国的奥兰多后,有了很深的感悟,迪斯尼在奥兰多有多大?124万平方公里,我估计你们威海这个城市也没有那么大,所以它有一句话叫建不完的迪斯尼。奥兰多这个城市到现在只有不到20万人口,但是这个城市是一个贩卖快乐的城市,这个城市有一大半人都是为迪斯尼服务的。……

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