□本刊记者 朱琼瑜 沈钧

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□本刊记者 朱琼瑜 沈钧

海正集团党委开展“体验式党课“主题党日活动。

“三味七式”出妙招

“作为一家上市公司，海正药业正在从台州走向全国，在总部党委的引领下，子公司党建应如何开展？”

“海正年轻党员多、高学历党员多，怎样创新党建形式和活动载体，才能将他们牢牢凝聚在党组织周围？”

“学习是党员的一项常态化硬任务，如何让党课更生动、更深入的同时，避免娱乐化、低俗化倾向？”

以上，就是浙江海正集团党委眼下面临的问题，也是大多数逐步做大做强的上市公司面临的问题。在探索回应上述问题的过程中，海正集团打出了一套以“三味”为魂、“七式”为招的组合拳，破题上市公司党建工作。

何为“三味”？红色引领讲“党味”，海正坚持红色教育一直在路上，从长征故事讲到劳模事迹再到垦荒精神，党委平均每年为8000多人次员工进行总学时近20万小时的主题教育培训，每每让青年党员热血沸腾；创意活动讲“口味”，海正积极探索区域共办、行业协办、党群联办等方式，举办“海正核心价值观论坛”，搭建员工与专家的“论剑”平台，提升员工对企业的认同感；青春主题讲“风味”，每年不定期举办青年讲堂、“阅读点亮生活”读书会、青年励志创大业主题演讲等活动，开展独特而多元的党建工作。

何为“七式”？即联动式架构连人心、体验式教育正人心、开放式宣传唤人心、互动式学习贴人心、激励式机制留人心、讲述式活动聚人心、关爱式服务暖人心。……