□本刊记者 朱琼瑜 沈钧

“红”业绩才是真业绩

□本刊记者 朱琼瑜 沈钧

6月末，伴随夏日而来的是毕业季，也是用人季，正是双环传动机械股份有限公司几位支部书记最忙碌的时候，此时他们正奔赴在全国各地将人才带回企业的路上。机械行业外来员工比例大，招工困难，流失率高，这是近年来双环面临的难题。对企业来说，招人、留人、用人、育人始终是头等大事，双环想到的方法是“暖心工程”“以心传心”。“好一点，好很多”是双环的核心价值观，党委由此入手，坚持党建从“小”做起，做得更“细”，用实实在在的温暖小举措，让员工更有归属感。

这两天，一批校招的新进员工已经报到、开始工作了，公司第一支部也在悄悄行动，通过与职工宿舍管理员对接，一一了解机电园区新入职员工的情况，带着专门采购的生活用品，敲开新员工的宿舍大门。“工作还适应吗？在这里住得习惯吗？”第一党支部书记胡夏娟问，“希望你们安心在这里工作，遇到困难可以告诉我们，党组织一定尽力解决。”

来自武汉交通职业技术学院机械设计与制造专业的龚星刚进入公司，正在机械研究院智能制造中心操作实习，1996年出生的他，努力适应着身份的转变和高强度的工作，同龄的马锐目前在第六分公司滚齿车间实习，谈到未来，更多是迷茫和焦虑，同样组建于1996年的第一支部的到访，让他们感到亲切和温暖。临走时，支部组织委员郭剑禹在每个寝室留下手机号码，确保新员工们有问题可以及时联系到他们。

双环的暖心举措还有很多，2014年10月成立的“双环党员温暖课堂”，让员工子女在寒暑假里有了去处，从各支部成员中推选的老师们肩负起这份责任，辅导孩子们的功课，保障孩子们的安全。2016年10月，第六党支部针对一线工人紧缺的情况，启动了“协助解决缺员问题”活动。党员们用休息时间开展“一对二”交心、不稳定原因走访、困难问题协助解决等活动。这时，3名大学生技术工人的情绪问题引起了党员的注意，第六支部书记谢墩远坚持做他们的思想工作，最终将员工留了下来。

运用文化内核将上市公司党建的红色力量激发出来的企业，在玉环市，还有浙江苏泊尔股份有限公司。“需要压力、不怕压力、战胜压力”是苏泊尔的发展理念，也是党员们用来鼓励自己的一句话。多年来，从创新技改到综合管理，企业的每一步战略提升，面对企业几次转型期的急难险重任务，党员、员工们都靠着这股不惧压力的信念坚持过来，并且在个人能力上有了长远的发展。

公司党总支书记翁林生回忆自己进入公司的20多年，从车间主任做到采购部经理，在大跨度的岗位调整中，他从头学起，充分运用企业丰富的学习资源和平台增值自己。他从一位学历不高的一线工人到企业中层干部，经历了不少考验。集团规定每位中层干部都要有一口流利的英语，这是让翁林生头疼的难题，为了与国外客户的沟通更顺畅，他只得利用业余时间参加企业安排的口语培训，同时自费报班学习英语，一点点累积，终于完成这项艰巨的任务。

透过翁林生的成长经历，不难看出，比起招才、引才，苏泊尔更倾向于培养自己的人才，完善企业培养机制和内部晋升通道。从实用性和适用性的角度去培养综合性人才，是苏泊尔党建一直在坚持的。苏泊尔积极创造有压力的学习氛围，构建完善的学习平台，员工可以选择自己的成长通道，企业既能培养国际化的职业经理人，也能培养基层管理向上突破。党员发展也必须通过积分制，根据岗位性质和工作属性，制定积分表，以看绩效的思路，吸纳最优秀的员工成为党员。

无论是“好一点，好很多”，还是“需要压力、不怕压力、战胜压力”，对于上市公司而言，将企业文化转化成为红色动力，是一条最契合企业精神内核、最能获得员工广泛认同的党建之路，如何将文化内核嵌入党建工作，留人育才、凝心聚力，实现真正的业绩“红”，是上市公司党组织需要思考的问题。