潘文波

摘 要：随着社会市场经济体制的变革和发展，各行业中企业之间的竞争日益激烈，加强对员工的教育和培训，能够提升企业员工的综合素质和能力。员工培训是企业投资和人力资源管理的重要部分，对于提升企业员工团队的凝聚力和向心力具有重要作用。本文针对企业员工培训管理中存在的问题进行分析，并从培训方式、理念培养、构建考核机制等方面提出相应的改进措施。

关键词：员工培训；问题与对策；职业规划；考核机制

当今时期，人才的竞争是企业之间竞争的主要方面，企业中员工的培训与发展是企业人力资源的重要工作内容。随着社会市场经济的发展，企业在行业中实力和竞争力的提升离不开人力资源管理工作的加强，因此企业必须加强对员工的培训和管理工作，从而为企业培养出更多的优秀人才。

一、企业员工培训管理中存在的问题

1.缺乏完善的指导理念

缺乏完善的指导理念和企业价值观是阻碍员工培训管理质量提升的重要因素。企业指导理念必须获得员工的认可，而且符合大部分员工的价值观，才能使员工的归属感得到满足，受到广大员工的拥护。然而，许多企业尚未真正意识到企业价值观和理念对员工的重要引导作用，还有部分企业虽然建立了企业理念但却未真正贯彻落实。同时，一些企业逐渐意识到文化建设的重要性，但却在推广文化理念的过程中过于强调形式，没有将员工的个性发展和需求考虑在其中，也就无法得到员工对企业价值观和理念的认可，不能有效调动员工的工作热情，最终导致人才流失。

2.培训方式缺乏丰富性和合理性

培训方式单调是企业培训管理工作中的重要问题。多数企业通过讲课的方式对员工进行培训，这种培训方式在很多员工看来对自身的发展和工作没有实质性的帮助。因此在培训的过程中，难以调动员工学习的积极性和主动性，培训的效率和质量大打折扣。

3.对员工职业规划的重要性缺乏重视

员工职业规划特别是新员工的职业规划已经成为现代企业人才培养的重要内容，然而，我国很多企业都没有意识到这一点，从而在培训工作中缺乏员工职业规划，使得员工无法感受到自身在企业中的价值，致使员工对企业的认同感和归属感降低，这也是导致企业人才流失的重要因素之一。

4.缺乏完善的考核晋升机制

人力资源培训的重要内容便是对员工的培训与考核，但是在很多企业的管理体系中，缺乏完善的考核机制，导致员工不重视自身专业素质的提高，工作能力无法满足企业的发展需求。许多企业对员工考核工作缺乏重视，对新员工的考核不全面，因此容易出现员工的能力无法胜任岗位要求的状况。同时，对员工的专业素质和能力缺乏定期的考核，使得部分觉悟较低的员工不思进取，业务水平停步不前，长期下去，这部分员工也就无法适应企业发展的需求，对企业的健康发展造成严重阻碍。

二、企业员工培训管理策略探究

1.强化人力资源培训与开发意识

企业管理人员必须全面正确的认识人力资源开发与培训，重视其对企业发展的重要作用，才能更好的进行工作管理和指导。企业管理者要真正意识到企业的发展离不开人才的推动这一道理，同时，企业管理者必须意识到，企业中如果引入过多的家族成员，将会为企业的管理工作带来严重的影响和限制，从而阻碍企业的创新和发展。

2.建立三级培训体系

在对企业人员的培训模式和方法中，可以选择当前较为先进和完善的三级培训模式。一级培训体系是针对新入职的员工所进行的培训工作，通过配套的培训活动使员工对企业的业务和理念有所了解，同时要注重对员工职业素质和道德的培养；二级培训是企业对不同部门的人员进行针对性的培训，其中包括岗前、岗上以及岗后培训等。这一阶段的培训主要由企业部门管理人员来负责，主要是对员工的专业技能和水平进行培训，为员工今后的工作奠定基础；三级培训主要为实际业务培训，通常都是通过师傅带徒弟的形式开展。在三级培训过程中，每一级都要由人力资源管理部门负责对员工进行相应的考核。同时，还要在培训中加强以下三点的培训力度。第一，企业要通过培训工作提高基层管理人员的管理能力、决策能力以及沟通能力；第二，注重对技术人员的培训，加强对其专业技能和水平的培养；第三，加强对企业技术操作人员的等级培训，促进员工专业素养和能力的提高。

3.加强新员工的职业规划工作

要将员工的职业规划与企业发展相结合，企业在制定发展规划时，需要有明确的发展目标和任务，并通过人力物力资源的合理调配而不断向目标靠拢。新员工的职业规划需要以企业的发展战略为方向，使员工个人的发展目标和期望与企业的发展目标相适应。为此，必须建立共同的满足员工需求的职业生涯期望。期望包括企业未来的发展目标、核心价值观。企业要将企业的愿景全面的传达给新员工，同时，员工在进行自我职业生涯规划时，要结合个人愿望与集体愿望，在努力实现个人愿望的同时，不断推动集体愿望的实现。另外，要为新员工确立业务指标，从而使新员工明确自身努力的目标和方向，提高其工作的热情和动力。

4.完善考核制度

企业要对处于试用期的员工进行全面的鉴别，首先，观察试用员工能否完成日常基础工作；其次，观察其在遇到突发问题时的应变能力；最后，对试用员工的创新能力进行评测。相关领导要对试用员工的表现做好考核记录。同时，对于企业的在职人员，企业要定期的开展考核工作，包括对其理论知识和业务能力的考核。只有这样，才能提高员工的忧患意识，促使其不断学习，不断提高自身的专业素质和能力。

三、结语

企业要想获得长久的生存和发展，就必须结合企业的发展战略，加强对员工的培训工作。当前时期，对员工的培训脱离了企业的发展目标是企业培训工作中存在的主要问题，人才的缺乏阻碍了企业的整体发展。因此企业要重视员工培训工作的重要性，将员工培训纳入到企业的战略规划之中。

参考文献：

[1]刘畅.我国企业员工培训存在的問题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2015（02） .

[4]李红英，匡建国.企业员工培训流失风险分析与控制[J].企业经济.2012（08） .