赵文财

摘 要：建筑工程管理是建筑施工过程中非常重要的内容。本文从建筑工程管理的意义入手，探讨了建筑工程管理的影响因素与对应策略。

关键词：建筑工程 工程管理 影响因素 对策

1、建筑工程管理的重要意义

1.1 保证工程项目的按时完成

在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的。工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程。项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度。把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务。在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响。

1.2 有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的内容之一。建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重。工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本。另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题，也以期达到降低建筑工程总成本的目的。

1.3 有利于节省人力和安全施工人工成本

在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本。另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故。工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生。

1.4 使建筑工程质量得到保证

做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证。在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量。

2、建筑工程管理的影响因素

由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多。归纳起来，主要有以下几个方面：

2.1 人为因素产生的影响

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2]。整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置。人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响。

2.2 施工材料及设备质量方面影响因素

工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量。另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响。

2.3 工程设计及施工工艺影响

建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理產生影响。不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦。 另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响。

2.4 环境因素影响

对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面。自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响。项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究。

3、建筑工程管理的对策分析

3.1 强化工程管理理念，提高管理人员素质

一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念。特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响。另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质。

3.2 加大管理力度，严把工程质量关

工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。 同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数。其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。

3.3 做好工程成本控制和进度控制

建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素。 成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题。 要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等。另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题。在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格。所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件。这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划。这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目。

3.4 要做好建筑工程的安全管理

对于工程建筑施工来说，安全是第一位的。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督。检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等。

当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平。

参考文献

[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（06）.

[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑科学，2014（13）.