施建华

摘 要：施工管理是建筑工程实现目标的根本保证，加强建筑工程施工管理，提高项目管理水平，也是企业实现持续生存和发展的必要条件。新形势下对建筑工程建设要求不断提升，无论是施工进度、施工质量、施工安全、施工成本，都有了更高的要求。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。

关键词：建筑工程 施工管理 创新 措施

1、导言

当前我国形势基本上一片大好，经济迅速发展，科学水平日益进步，城镇化的步伐越来越快，建筑行业的发展如火如荼地进行着，建筑业引起的经济效益占据了国民经济的很大一部分。施工管理关系到整个建筑工程能否如期保质、保量的完成。随着现代化管理手段和科技的不断发展，建筑工程施工管理必须实现创新，不断的提高施工管理水平。

2、建筑工程施工管理的重要价值

通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能夠促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

3、新形势下的建筑工程施工管理常见问题

3.1人员问题

建筑工程虽然在规模与数量上不断的扩展，施工人员需求量不断扩展，而施工人员的综合素质却没有得到快速的提升。尤其是一线施工人员，缺乏专业理论与经验的积累，工作综合素养参差不齐，甚至部分施工人员由于专业素养低，导致施工管理存在更大难度。施工人员的专业素养，包括技术素养、责任心、工作态度等综合职业化素养都直接关系到施工质量、施工安全与施工进度，甚至在一定程度上决定了整个工程的施工成本。建筑工程在新形势上受到了更为严苛的管理，传统粗放型的人才管理模式已经不能适应新时期的情况变化，缺乏职业化素养的施工人员也不能有效的辅助施工管理实现施工效益。施工中大量存在新技术、新材料、新设备，需要更为专业的人才去适应施工所需。但是实际情况中，人才的缺乏仍旧是施工管理的重要问题之一。

3.2 管理秩序混乱

在实际的管理工作上，缺乏科学合理性，管理制度形同虚设，没有落实到实处。管理工作缺乏对行业标准、国家政策要求与工程实际情况的融合，缺乏针对性管理，导致管理效率难以有效提升。管理工作松散，或者过度的依赖经验主义，导致管理缺乏个体化设计。工作人员不能有效的服从管理，管理执行不达标。管理上缺乏合理机制运作，仍旧处于人管人的粗放滞后模式，缺乏管理精细化处理。

4、建筑工程施工管理创新措施

4.1观念创新

观念创新就是要求建筑工程施工管理者具有较强的创新意识，利用创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，深刻的认识到建筑工程施工管理的重要性和紧迫性，将施工管理创新放在企业发展战略的高度来定位，将施工管理穿心工作落到实处。此外，不断的创新和完善创新方案，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。

4.2质量控制创新

对于建筑工程来说，其质量在很大程度上是由施工质量决定的，为此，要全面控制施工质量，重点控制以下三个施工阶段：其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其三，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工结束后，要准备好竣工验收资料、根据有关质量评定的标准以及要求，对已经完成的建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行验收。

4.3完善管理机制

要逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。

4.4 安全管理的优化措施

4.4.1 安全生产制度

由于建筑施工是具有危险性的，因此安全生产制度是非常重要的。在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。

4.4.2安全生产资金

所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。

4.5进度管理

由于建筑工程自身的复杂性、周期长、范围广等特点就决定了其必然会受到多种外部因素的影响，例如天气状况、资金、人员素质等。并且实际的施工会很容易发生与计划进度出现偏差的现象，偏差会随着施工进度的加深而积累，增加了设计变更的可能性进而延缓竣工期限，还会加大建筑工程的施工成本与质量负担。依据 BIM 技术建立的 3D 模型，以工程图纸及相关文件为依据，以达到模型构建信息的准确与完整的目的，同时将模型中的 CAD 图纸与作业面建立关联，以支持工程施工进度管理。3D 模型还能够精确定义施工作业面，以使施工人员能够准确把握每天的作业面，及时合理调整工人工作任务，实现建筑工程又好又快地完成。

4.6质量管理

施工人员技术水平与素质、施工技术、原材料质量、机械设备工作能力与质量及施工环境是工程施工质量的主要影响因素，BIM 管理理念的应用能够使工程项目经理及相关工作人员通过移动终端及时有效地控制工程质量的影响因素关键点。模型信息的浏览与输入可以通过移动终端为土建、机电等工作人员及时、高效地展示出来，同时分布式云平台技术能够为技术标准、施工方案及相关规范的查询提供便捷的支持，那么每个工作人员都可以利用移动终端及时接收更新后的数据模型，以提高信息的通达度和有效性，进而使施工质量管理效率得到提高。监理员、安全员对施工现场检查发现的问题也可以利用移动终端进行现场取证，不再需要二次返回工地对质量问题进行取证与记录，移动终端与数据模型直接关联，提高了通知下发效率与施工现场的施工效率。

结束语

综上所述，当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。要充分的关注到实际工作所需，提升管理工作的针对有效性。要做好各部门、各单位、各岗位人员的沟通，充分调动各方面力量的支持，保证管理工作顺利开展。

参考文献

[1]尹伟.对建筑工程造价审计若干问题的思考[J].建材与装饰，2015，48：189～190.