陈炜+贺斌

用王石自己的话说，他为万科选择了一个行业，建立了一套制度，培养了一个团队，树立了行业品牌。“我的成功就是万科不再需要我的时候。”

历时712天的宝万之争风波止息之后，2017年6月21日，王石宣布退出万科董事会。

“万科公告了新一届董事会成员候选名单，我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。” 在他的朋友圈中，王石这样写道。

“我们不欢迎民营企业”

王石以放弃股权为“万宝之争”画上了句号。他曾在“致敬1984”系列活动深圳站上阐述了这个以退为进的战略：“从此之后，万科就成为混合所有制公司。在政府面前，我们是国有控股;在市场面前，我们是公众公司。我是有野心的，我要将万科打造成类似二战后日本的那些支柱企业。”

一直以来，王石就从骨子里要求万科是一个典型的国有控股公司。他认为只有这样，万科才能获得政府的支持，才能为未来万科的发展提供诸多便利。这也就不难理解，王石为何对于万科第一大股东的背景如此看重。

王石所看重的，不是股东提供的资金，而是靠山。“这就是宝万之争的本质，他不可能容忍一个民资背景的姚振华控制万科。宝能的进入，对于万科来说，会造成毁灭性的打击。”万科集团内部知情人士告诉《中国新闻周刊》。

王石对自己的这种观点也没有藏着掖着。“我国是社会主义国家，纯粹的民营企业如果达到举足轻重的地位，会有危险……我们不欢迎民营企业成為万科大股东。