佘岫音　隋欣

摘 要：中国音乐节的市场正嗷嗷待哺般渴望着充盈，面对现在市场的情况，音乐节的筹办需要更多有效的作为。组织绩效是作为衡量某一时间内组织活动过程和结果的有力支撑与评价。本文将从此角度出发，研究音乐节筹办中有效人员组织绩效的问题，了解组织绩效和组织绩效评估，明晰组织绩效的影响因素，寻求更好的组织绩效管理办法，希望以此对音乐节的筹办活动产生积极有效的作用。

关键字：音乐节 组织绩效 评估 影响因素 优化

一、研究的目的和意义

音乐节是指每隔一段时间在同一地点举办的连续性的艺术庆祝集会活动，类型多种多样，水准也不尽相同。音乐节为所有前来参加的人们提供了一个尽情释放自我、拥抱享乐主义的契机和平台。目前我国的音乐节尚处于萌芽阶段，面对我国素来缺乏广场文化和民众压力巨大的现实下，音乐节在商业上的盈利情况却惨烈异常。音乐节的成长还需要一条很艰难的道路要走。一场成功的音乐节的筹办需要除了准确的掌握市场风向、树立自己的风格，更重要的是整个组织的积极有效的运作。绩效管理作为组织的发动机，是盘活整个组织，提高组织的生存能力的根本。所以我们就来研究一下有音乐节筹办中有效人员的组织绩效，以求做好绩效管理后提高组织人员的执行力，使工作流程清晰，任务完成速度加快。

二、组织绩效与绩效评估

组织，就是说人们为之完成一定目标而相互协作形成的集体或团体。……