刘强

摘要：经济管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。经济管理是根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强经济管理管理。

关键词：经济 管理 重要性 作用

随着市场竞争日趋激烈，人才的竞争尤为突出，企业开始越来越重视经济管理。经济管理管理是现代企业管理的核心。经济管理管理成为企业发展的重要工作之一。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。地就是说经济管理是企业发展的命脉。经济管理管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。如何最大限度地做好经济管理管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。

经济管理管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对经济管理进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列经济管理政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业经济管理战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

经济管理管理是企业发展的需要。人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。

一、企业要发展，要不断创新，应着重加强以下几个方面工作，充分发挥经济管理管理的重要性

（1）要建立人才培养的机制

要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢？是因为它们的制度吗？制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功？是因为它们领导的杰出才能吗？一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才？谭小芳老师表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。

（2）要做好对关键人才的培养和管理

关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。

（3）要建立持续激励的经济管理管理制度，包括以下四个方面的内容：①用业绩激励人；②用待遇留住人；③用文化凝聚人；④用培训发展人。经济管理管理是提升企业竞争力的重要方面，我们要树立经济管理是第一资源，人才是经济管理的核心力量的新理念。在21世纪，战略性经济管理管理将成为经济管理管理的主流。企业只要不断加强经济管理的培训开发，提升经济管理的价值；构筑经济管理的坚实基础，支撑经济管理的整体运作；创新经济管理管理的技术系统，支持经济管理管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善经济管理管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地，可持续发展。

二、加强企业经济管理管理的途径

企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。本人认为加强企业经济管理管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。

（一）坚持以人为本，加强企业文化建设，

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助经济管理管理的观念和技术激励员工，如：参观、学习、考察，外出旅游等，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。

（二）通过培训提高管理者的素质，做好经济管理管理工作

管理者的素质直接影响企业经济管理管理的成败。经济管理管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在经济管理管理的工作中有助于管理者落實责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效问的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更好的成长和壮大。

经济管理管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使经济管理管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。经济管理管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是经济管理管理的根本所在。