近年来，随着“互联网+”理念的渗透及普及，越来越多的产业开始意识到服务及品牌的重要性，在家电产业，一大批具备先行意识的厂商也开始纷纷布局全新的互联网战略，通过互联网方式打造全新生态平台并颠覆传统体验。

如果说早期家电产品在百货商场中出售属于1.0时代，那么家电卖场的出现则是家电销售进入2.0时代；电商的出现将家电销售演变为3.0时代，如今海尔以携同产业同盟+工厂直销+金融服務的方式，引领家电销售进入4.0时代。

海尔挑战的是行业陈规。随着生产者与消费者关系的日益扁平化，消费需求发生急剧变化，仅凭低廉的价格和单一的产品已经无法满足消费者的购物体验。海尔通过精准的用户寻找与差异化的解决方案，为海尔集团的转型实践做了一次有力的背书。（详见2016年第5期《海尔生态之战—传统家电企业横跨互联网鸿沟》）

—吕梁/深圳

搜房网不能避免的转型之痛

搜房网必须转型，且必须面对转型之痛。

首先是遭遇业务瓶颈，业绩下滑。从搜房网的收入规模可以看出，2015年转型前该公司的环比增长率不断下降。转型前的主要收入来源是在线广告，然而，在2014年第三季度以前，在线广告的收入不断下滑。主营业务的下滑不仅仅是因为行业的不景气，同时也是由于行业的竞争压力。

此外，全国多地的中介公司曾因为难以忍受高昂的端口费而联合抵制搜房网，使得搜房网不得不降低其房源发布的收入来迎合市场需求。……