魏培培

摘要：建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。

关键词：工程管理；范畴；工程管理；重要性

随着我国社会经济快速发展的趋势，建设工程项目发展也越来越快，其规模也越来越大，新时代的到来，建设工程企业数量日益增多，由于市场经济，其竞争压力也越来越大，建设工程企业要想在激烈市场竞争中站稳脚跟，每个环节都一定做好才行，建设项目工程管理是非常关键的，项目工程管理水平高低直接影响到建设工程项目的整体质量与经济效益。

一、工程管理的范畴

1.1前期设计环节

对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一，在此环节主要涵盖了三大方面的内容：在提出项目过程中，需对当地的社会现状加以考虑，同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等，然后结合社会效益，初步提出项目实施的可行性；针对工程项目的可行行进行研究，在可行性研究过程中，首要工作是进行初步的分析，例如：针对工程建设项目的投资价值进行分析评估，综合考虑是否可行；与此同时，在建设项目可行性分析过程中，需结合设计方案、施工技术工艺等，进行整体性分析，一般条件下某个建设项目的可行性研究需维持半年的時间；值得注意的是，如果项目规模偏大，那么需消耗更长的时间；③上述工作完成之后，需做好评审决策方面的工作，在评审过程中，需从整体角度考虑，分析工程项目潜在的问题，优化管理手段及方法，进一步作出相关决策；当然，决策的确定需根据诸多权威数据，避免失误决策等问题的出现。

1.2建设环节的管理分析

对于建设工程项目，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性；在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效。

二、简述工程管理的重要性

2.1关于控制施工项目的成本

很多的相关的企业比较重视项目的成本。施工项目的成本贯穿于整个工程项目建设的各个方面。其施工项目的成本主要包括预算成本和实际成本。一般来说，通过预算成本跟实际成本的比较可以得到该企业的亏损程度。因此，相关的部门对于施工项目的成本管理就更要注重人力，物力以及财力的控制。相关的部门的负责人要通过对工程项目成本的控制从而达到提高企业经济效益的目的。

2.2关于控制施工项目的质量

一个施工项目的质量的好坏，将直接影响着相关企业的发展和经济的效益。所以说，施工项目的质量控制是施工项目中必不可少的一个重要的组成部门。施工项目的质量将在一定的程度上直接影响着人们的生命和财产的安全。这也在一定的程度要求相关的人员对施工项目的质量进行着全方位的监督和控制。能够及时的发现和改进问题，从而来促进工程的顺利进行以及提高施工质量的重要保障。

三、分析建筑工程优化措施

3.1加强对施工设备以及施工材料管理

建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑施工材料进行着手。在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接的关系，而且也会与现场施工的按完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。

3.2加强施工工程成本控制与管理有效措施

由于成本管理所涉及的环节相对比较到，在进行成本管理过程中，需要从以下几个方面进行着手。第一，对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的经济效益；第二，施工人员薪资管理。由于建筑工程的工程量相对比较大，在施工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。在进行人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必须要实行必要的考核制度，提高施工施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。

3.3加强建筑工程施工中安全管理有效措施

在施工过程中，具体可以从以下几个方面做起：第一，加强对施工人员的管理，定期组织施工人员进行安全培训，使其能够意识到安全施工的重要性，科学的进行施工设备以及施工材料操作，降低出现安全事故问题的机率；第二，加强对施工材料以及施工设备的管理工作，按照施工规范性标准进行施工设备以及施工材料的摆放工作；第三，对建筑施工过程中进行有效的动态管理，及时发生施工过程中出现的安全隐患性问题，并且采取有效的措施进行解决，从而不仅能够确保施工过程中的安全性，而且还能在一定程度上确保建筑施工工程的施工质量以及施工进度。

结语

工程管理范畴主要包括前期准备工作的管理、建设施工的工程管理、实际投产方面的管理等等。工程管理重要性主要体现在成本的控制管理、工程质量的控制管理、风险因素的控制管理以及冶金工程的管理工作等等，做好以上几项工作，可以有效提高工程管理工作的水平，进而提高工程项目的经济效益与社会效益。