杨涛

摘要：中国人口的迅速增加刺激了房地产业、建筑业的发展，但现行的建筑业体系并不完善，而工程造价又是决定建筑企业效益的关键因素。所以需更加关注建筑工程造价出现的问题，关于怎样更好的降低建筑成本，找出应对策略，找到应对的措施，将建筑业发展的更大更好。

关键词：建筑业；发展；应对策略；问题

中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

一、建筑工程造价的意义

建筑工程造价对建筑企业有着极其重要的意义，与建筑企业的收益息息相关，直接影响着企业最后获得的收益，与工程进行时的许多项目也关系匪浅。工程造价影响着工程进行的每个阶段，也决定着建设原材料的选择，直接影响着建筑工程的质量。进行工程造价预算就是为了减少不必要的开支，为后面的工程铺砖引路。

二、影响建设工程造价的因素

1.建设工程人员素质

现在很多企业为了降低劳动成本，聘用文化水平不高，没有受过专业的培训和学习的外来务工者，这就导致了许多不稳定因素的产生，还有许多短期看不到的安全隐患，一旦出现事故，就要面临民事赔偿，若是工程出现问题，就不能按时交工，需要增加许多的费用，同时还会存在安全隐患，对人民的生命财产安全有着不利的影响。这样就造成了许多额外的支出，对企业的收益产生了巨大的影响。

2.建筑材料的费用

经济发展迅速，建筑材料出现供不应求的局面，这就导致建筑材料价格的一路飙升，因为建筑工程工期长，建筑材料价格又受多种因素影响，又不可购买太多，容易造成不必要的浪费。所以在材料购买上就要货比三家，挑选价格低、质量好的商家可以寻求一个长期的合作关系，既规避了买的差的建筑材料产生的损失，又省去了跑材料市场的人力、物力。更要加强对材料市场的监控和分析，节约使用材料，避免浪费。

3.工程直接产生的费用

直接产生的费用有直接工程费和措施构成，直接工程费又有人工费、材料费、机械台班使用费构成。所以可以影响工程费用的因素就由此增多。其中人工费取决于建设工程的用工数量和工人薪酬，用工数量根据工程量相对来说是固定。人工劳动薪酬则取决于国家的经济水平和国家的分配制度。材料费在建筑工程总费用的比重高达60%，建筑材料价格也就成为了影响建设工程造价成本的必要因素。

4.措施费用

在建筑工程不可避免的产生一些额外的费用，比如环境保护费之类。措施费的收取是可以反应建筑企业的施工方法与措施能力的。可以通过节约节省一部分开支，做好施工组织设计，把每项任务落实到个人，做到每个工作都有专人负责，有人可查，有证可依，可以避免不必要的浪费，从而降低或避免费用的产生。在施工中灵活的解决所遇到的问题，可以节省开支，避免浪费。

5.间接费用

间接费用建筑工程在施工和管理过程中在经营时或者间接产生的费用，可以通过有效的管理，得到很好的控制，切实把经营管理落实到工程建设当中去，可以达到降低费用的效果。

6.税费

自2016年起国家开始实行房地产业、建筑安装业营业税改增值税，建筑企业应该学习新的税收政策，积极响应国家号召，建筑企业应如数上缴，也有利于我国新的建设开发。按时交税也是一个正规企业应尽的义务与责任。

三、工程造价失控的原因

1.工程造价管理体制的单一、不完善

沿用传统先估算再实施的老方法，工程造价的确定和实施分属两个部门，并不能进行有效的监管，两个部门沟通不到位甚至可能导致互相推卸责任的可能，并没有哪个部门为整体的工程负起责任，无法追根究底，把责任落实到每一个人身上。

2.缺乏管理意识

现如今的建筑企业太过于纠结工程的质量和完成的质量上，设计阶段和实施阶段分开，并不能合理的规划整个工程，做好的预算会在实施过程中被修改，从而增加了成本，导致预算大大超出预计，工期延长，企业经济效益降低，为企业带来巨大损失。

3.招投标不正规

现在还有许多建筑企业使用不正规手段竞标成功，私下进行不公正交易，但是并没有真正的能力将工程完成好，设备不充足种种原因导致工期延长。甚至有些建筑工程随意更改不允许被更改的设计图，从而达到争取更多国家扶持，改变原本的施工方法，扩大征收土地面积，提高项目标准，致使工程造价价格增加。

四、工程造价的控制措施

1.加强建筑企业的基础管理

应该淘汰一部分专业素质不高，质量不是很好的建筑企业。营造“僧多粥少”的局面，让建筑企业都努力提高自身素质，加强企业内部的管理，以质量求生存，以信誉谋发展。积极建立企业内部的审核机制，科学的合理的进行施工，做让国家，让人民放心的企业。节约建筑材料，国家号召节能减排，各大企业也积极响应国家政策，降低成本费用，使利益最大化。

2.制定公平合理的招投标制度

现行的建筑行业招标中，有许多不好的暗中交易，严重影响了建筑业的发展，需要制定公平合理的招投标制度，使招标过程透明化、公平化。使招标单位对工作放心，明确招标单位的思想，真正实现公平竞争，把核心竞争力转移到建筑招标的公平公正上来。真正把技术力量过硬和注重质量要求的建筑单位招标进来，更好的建设。

3.实行限额设计

设计人员应严格以竞标单位提交的概算为建设标准，投资金额和工程建设质量为设计图纸的控制标准，制定限制额度。在额度范围内，加强设计管理，提高设计水平，在招标文件中明确工程的建设内容，设计范围，设计的进度，明文标注设计的标准和质量要求，严格审核设计单位资质等级，杜绝图纸的买卖行为的出现。

4.增强建设工程在程序上变更管理

不允许随意变更批准图纸和提高设计标准，即使是不可避免进行的变更，也要严格按程序进行，避免出现工程管理人员签证和算账分离，不是一人負责。容易造成工程造价增加额外的费用，从而导致严重的后果。

五、结语

建设工程结算是一项及其复杂的工作，不同阶段有着不同的任务，为了建筑企业的健康平稳发展，要走科学可持续道路，突破社会给建筑业的层层压力，把工程造价在每一个环节中的工作做好，建筑企业应实施有效的控制工程造价相应的策略，提升各部门在工程造价实施阶段的管控。在压力越来越大的今天，降低成本预算，做好做强工程建设是必不可少的。合理的做好工程造价预算，对工程管理的成本进行合理的管控，才可以有效的提升建筑企业收益，提高企业的核心竞争力，才会让建筑企业更快更好的发展下去。

参考文献：

[1]周磊，段玮玮.建筑项目投资决策阶段工程造价控制研究[J].中国水运（下半月），2013，4：144+146.

[2]田艳伟.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].科技致富向导，2012（18）：150，110.