沙蓓蓓+杨斌

摘要：煤炭企业要想在当前市场竞争激烈的形势下脱颖而出，需要根据其自身的实际情况，对煤炭供应链绩效评价指标进行科学合理的制定，对其中隐藏的问题进行有针对性的处理，这样才能够提高其自身的综合竞争力。因此，本文对煤炭供应链绩效评价指标进行深入的分析和研究。

关键词：煤炭；供应链；绩效评价指标

中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

煤炭企业要想在市场当中提高其自身的综合竞争力，占据有利的位置，就需要根据实际情况，对其自身的经营方式进行创新和改革。在实际操作过程中，煤炭企业通过对其自身供应链绩效评价指标的制定以及实施，能够及时有效的发现存在于煤炭供应链当中的问题，针对这些问题能够提出有針对性的解决措施。这样不仅能够在实践当中不断的完善和优化煤炭供应链绩效评价指标，而且能够完善企业自身煤炭经营的整体发展战略，为煤炭企业自身的发展打下良好的基础。

一、煤炭供应链运作模式探讨

煤炭供应链主要是指围绕煤炭企业的运营来实施，一直从最初的供应商开始，直到最终用户为止的整条供应链，供应链在实际操作过程中，对煤炭企业来说，具有非常重要的影响和作用，能够直接对煤炭企业的日常经营效果产生影响。特别是在当前市场经济发展的势头越来越迅猛的形势下，企业之间的竞争力越来越激烈，为了从根本上提高企业自身的竞争力，在煤炭供应链的运作过程中，要选择适当的模式才能够取得良好的效果。……