胡杨

摘要：近年来，很多大型集团企业都开始借助建立FSSC（财务共享服务中心）推动企业财务职能的转型，本文以A集团公司建立FSSC的经验为基础，论述了目前影响FSSC成功及发展的4大关键因素，包括以统一的信息系统为技术支撑建立财务共享服务平台；通过对企业业务流程的标准化及优化不断提高FSSC的工作效率与服务水平；合理定义共享服务的内容及范围以实现规模效益；建立有效的绩效评估体系以保证FSSC实现其预期目标。

关键词：FSSC（财务共享服务中心）；信息系统；流程；绩效评价

中图分类号：F830.49 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-02

近十年以来，随着全球经济一体化及信息化的迅速发展，越来越多的企业通过借助共享服务和外包的理念，推动企业财务职能的转型，开始实施或者规划共享服务建设。FSSC作为企业集中式管理模式在财务管理中的最新应用，旨在通过一种有效的运作模式实现规模效应，降低企业的运作成本，提高财务管理水平及效率，优化企业的核心竞争力。

A跨国集团公司于2012年开始组建中国区FSSC，为集团下属中国区的十余家企业提供会计及报告服务，纵观其创建、发展到成为企业财务管理坚强后盾的整个过程，笔者认为FSSC的成功离不开以下几个方面：

一、通过统一的信息系统建立财务共享服务平台

2015年安永财务共享服务调查报告中提到，有69%的受访企业认为统一及高效的系统是FSSC取得成功的首要因素，而58%的受访企业认为在FSSC建成进入到运营的过程中，面临的最大挑战是信息系统。……