冯思洋

[摘 要]物资采购是电力企业的一项基础性工作，对电力企业经济效益的提高起到了基础性的作用，因此需要加强对电力物资采购的重视，特别是要加强物资采购成本的控制，为经济效益的提高奠定坚实的基础。但是在实际的电力采购成本管理与控制中，受到传统采购观念的影响，存在着以事中和事后控制为主的现象，加大了物资采购成本管理与控制的难度。为了适应动态的市场环境，电力企业要将物资采购成本管理与控制作为工作的重点来抓，最大限度的降低采购的风险和成本投入，优化物资供应的结构，为电力企业的发展创造有利的条件。

[关键词]电力企业；物资采购；成本管理；控制

中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0216-01

1 电力物资采购管理概述

采购成本指在采购过程中发生的订单、管理和相关的运输费用等，采购管理是电力企业管理的重要组成部分，而采购管理的核心又是采购成本管理。采购成本管理具有耗用资金多和容易出现失控和多元化的特点，采购过程中发生的价格、数量、信息、物流因素的变更都会对采购成本产生非常大的影响，进而会影响企业正常的生产经营活动。对电力企业经营管理活动中采购成本的管理和控制能够有效提升企业的盈利能力，同时增强电力企业在价格竞争方面的优势，有效提升企业运转过程中承受市场不确定风险的能力。

2 物资采购成本的影响因素

采购成本的构成具有着动态性和多样化的特点，其影响因素主要有采购价格、采购数量、物品的运送及储备方式、物品的市场信息和采购策略及员工的个人素质、整体水平等。……