亢淑文

[摘 要]农网相比于城市电网具有一定的特殊性，且物资的招标采购周期长、难度大，需要我们提高对农网物资供应的管理水平。本文将进行具体分析。

[关键词]供电公司；农网；物资供应；问题；措施

中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0212-01

1.前言

在电力供应的过程中，农村电网是重要的组成部分。农网物资采购相比于城市电网难度更大，更需要我们提高物资的供应管理水平，保证物资供应的及时性。

2.配农网项目物资供应现状

2.1 需求预测环节

配农网项目物资采用协议库存采购计划，具有规模优势，降低采购成本，但各单位在需求计划申报中，均有不同程度的预留，物资的真实需求在逐级上报的过程中被放大，产生较为明显的牛鞭效应，直接造成了全省配农网库存金额居高不下。

2.2 执行计划环节

部分项目单位不按照项目进度，过度超前申报执行计划，存在着争抢物资的现象，造成执行计划超出已批复项目实际需求，不仅导致其他单位无法上报执行计划，同时也致使供应商无法及时供应。

2.3 供应计划环节

前端需求预测、执行计划环节的问题在供应计划环节积聚，加上配农网项目因政策处理、现场条件等影响造成的设计变更，造成物资人库后无法及时领用，造成库存积压、结余退库率高等后遗问题。

3.配农网物资供应精益化管理措施

3.1 积极推进农网物资的标准化管理

以现有技术标准为基础，结合农网建设典型设计，组织相关的技术人员对农网标准化梳理，依托标准化设计进一步推进设备材料的标准化，归并设备材料型号和参数，精简物资的种类，提高设备的通用性，制定农网物资标准化采购目录。……