丁宏琳

摘要：基层人力资源组织是基层生产、创新及成果推广的“推进器”，要抓好基层人力资源组织建设，充分发挥其桥梁作用，就要不断探索和实践人力资源推进电力职工技术创新及成果推广运用的新方法、新思路，加强基层人力资源在电力职工创新及成果推广工作中的引导作用，提高基层生产班组创新及成果转化能力。国网厦门供电公司在总结经验和认真谋划的基础上提出四点有效推进电力职工技术创新及成果推广的有效措施，并积极实践，取得了良好的效果。

关键词：卓越之星；智慧众筹；合理化建议

电力系统各级人力资源担负着发掘人具有的潜在的，创造性的劳动能力重要角色，尤其在电力职工创新及成果转化推广中更是发挥着推动作用，是电力职工积极参与创新及成果推广活动的基础，是组织创新活动、宣传推广、服务成果转化的桥梁和纽带，是激励创新和创新成果推广的第一线。

廈门供电公司变电检修室共有108人。如何将它组成一支创新能力强，创新成果推广好的电力职工队伍，不断提高创新工作在员工中的影响力是人力资源工作的重点。在局人资部的引领下，该基层人力资源管理者从基层电力实际工作出发，制定了四条行之有效的创新及成果推广激励措施。一是加快执行“卓越之星”员工发展工程落地，提升一线新员工和班组长素质能力；二是积极创建部门“创新工作室”，激活班组创新创效；……