高校管理人员职称评定优化研究
2017-07-21童恋然熊杰
企业文化·中旬刊 2017年7期
童恋然?熊杰
摘要:由于高校的人员职称评定工作不与时俱进,高校职称评定存在的问题不断显现。从高校职称评定中业绩量化体系构建的原则、职称评定存在的意义分析,提出了提升高校职称评定优化工作的具体建议。
关键词:高校管理;职称评定;优化;建议
一直以来,高校内部管理都是社会热点关切的问题,高校管理人员职称评定工作是高校人事制度改革的一项重要内容,也是组成高校人事管理制度的重要环节。在高校中实现高校师资优化配置、建立行之有效的教师激励体系,需要建立在一个健全的教师职称评定体系。因此,在提高教师积极性及人才培养质量,提升高校管理水平的工作中,健全的教师职称评价体系有着重要的意义。
一、基本原则
(一)客观原则
遵循客观合理、利于操作,从本校实际情况及教师队伍整体水平出发为原则,是高校在职称评定中业绩成果量化时的大方向,这一原则既高于标准又切实可行,进而能提高教师的积极性。而量化体系确定后,不能因某个人的情况随意修改,每次修改都要经过严格的公示、公开程序。
(二)全面与分类相结合原则
全面与分类相结合原则指的是职称评定业绩成果量化体系既要考核学术道德和业务条件,也要结合考核工作量和工作业绩的综合考虑,以不同岗位、不同标准、不同学科进行分类考核。比如,高校各个教研室、研究中心等岗位不同,有的教师以教学为主、有些教师教学科研并重,就应该以不同的标准体系来评价。……
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