秦龙腾

近年来，克拉玛依钻井公司按照西部钻探公司“建设西部和中亚地区竞争力最强的工程技术服务总承包商”总体战略部署新要求，面对油田钻井市场竞争激烈的新形势，企业发展对人才的新需求，始终坚持人才是企业的第一资源、是企业的未来理念，着力构建人才培养、选拔、管理、提素、评价“五位一体”机制，为企业有质量、有效益、可持续发展奠定了根基，提供了智力保障。

一、坚持近期和长远相结合，构建人才培养机制

（一）新分人员指路子，打通快速胜任岗位的绿色通道

结合公司实际，编制了《高校毕业生见习管理办法》、《高校毕业生见习手册》、《导师带徒合同》等一系列文件制度，明确了不同见习阶段，应了解掌握的基本知识和技能。并开展了由公司领导、学科带头人、技术专家为导师的导师带徒活动，促进了见习工作的推进，确保了见习成效。对新分学生原则上安排至综合管理靠前、井队干部管理能力强善于带队伍的井队见习，使其能够尽快适应环境融入团队。同时，有计划地安排至不同钻机类型、不同井型钻井队进行见习，使其能够尽快全面的了解专业技术和现场各种工况，切实提高了新分学生的适应能力、实干能力和解决问题能力。每年冬休期间，邀请专家教授围绕钻井专业技术、團队协作、沟通技巧等方面进行专题培训，帮助新员工拓宽视野，提升综合素质。这些措施的实施，不仅使新分大学生转正后能较快独当一面，也为专业技术人员成长成才奠定了根基。……