刘振

摘要：当前市场竞争不断加剧，深化电力企业内部管理能使企业更好的生存和发展下去。电力企业必须在思想上尽快转变过来，构建业绩管理体系，以“精细化”对公司进行管理，做好日常生产。建立企业文化，推动企业更好发展。

关键词：电力企业；内部管理；经济发展

电力行业和国家的民生有重要联系，这些年来国家电力企业一直企业管理体制方面实行计划经济体制，电力企业提供了“发电、供电、变电、配电、用电”一系列服务，具有较高的连续性和垄断性。现在出现了独立电厂，还有很多资金雄厚、技术强的外国企业逐渐进入国内电力市场，国内的电力市场已经逐渐形成多元化局面。当前的市场竞争已经非常激烈了，电力企业必须对内部管理问题重视起来，将内部潜力挖掘出来。

一、转变传统电力企业管理思想

电力企业的领导与员工必须将自己的传统观念做彻底的转变，同时需要增强市场意识以及忧患意识。当前的计划经济使很多电力企业的员工感觉自己有了“铁饭碗”，工作积极性当然不高。这就需要企业拥有市场经济的思维，并对自身的生产、经营等工作内容进行分析，逐渐建立市场、竞争、质量等各方面的意识。

当前市场由于电力企业已经无法维持垄断地位，电力企业和消费者的管理逐渐趋于平等，现在的营销服务理念逐渐转变为“让客服满意，真诚对待客户”，这也是以后电力企业的经营原则。企业员工需要拥有为客户服务的意识，以服务为宗旨，构建正确的员工主导意识和价值取向，使企业营销工作能够健康长久的发展下去。……