肖敏岐

摘要：煤企区科管理人员能力的高低对企业整体工作质量和工作目标兑现起着重要的影响作用。构建相应的培训途径，能够有效提高管理人员的综合能力，有助于区科完成生产经营任务指标。本文结合开滦股份吕家坨矿业分公司实际，探究了煤企区科管理人员能力提高的途径和方法。

关键词：煤企；区科；管理人员；综合能力

一般来讲，煤企区科管理人员的综合能力主要包括专业技术能力、现场指导能力、管理能力和创新能力四个方面。

一、组织专业知识培训，提高区科管理人员的专业技术能力

一是建立以会代训制度。可组织技术管理部门针对区科管理人员的技术短板和疑难问题，以专业例会、技术例会等形式，通过上级点拨、专题培训、交流答疑等方式，及时解决生产需要与区科管理人员能力不匹配的问题，逐步提高区科管理人员的专业技术水平。二是开办技术大讲堂。针对区科管理人员在专业技术方面存在的共性问题，定期邀请技术水平高、经验丰富的工程技术人员进行培训，有针对性地提高区科管理人员的专业技术水平。三是组织专业知识考试。定期组织区科管理人员业务知识考试，检验区科管理人员专业知识学习效果，根据考试结果，给予对应的奖惩，增强区科管理人员自主学习专业知识的积极性。

二、组织实操技能培训，提高区科管理人员的现场指导能力

一是开展专项学习活动。根据生产工艺操作要求，组织区科管理人员定项目、定标准、定周期、定指导人，每批项目学习结束后，由人力资源管理部门联合技术部门进行验收。……